scholarly journals Zarządzanie środowiskiem przyrodniczym w perspektywie public governance

2021 ◽  
Vol 19 (1) ◽  
pp. 83-92
Author(s):  
Violetta Korporowicz-Żmichowska
Keyword(s):  

Zarządzenie środowiskiem przyrodniczym to działalność społeczeństwa, organizacji i pojedynczych osób. Jego celem jest ograniczanie niekorzystnych przemian w ekosystemach. Zarządzanie to jest procesem podejmowania i wprowadzania w życie decyzji dotyczących stanu środowiska. Jest ponadto praktyczną aktywnością mającą na celu utrzymanie i poprawę stanu środowiska przyrodniczego, które ulega degradacji w wyniku gospodarczej i bytowej działalności człowieka. Zarządzanie środowiskiem musi być spójne z polityką ekologiczną państwa, która jest celową oraz świadomą aktywnością władz państwowych. Zadaniem tej polityki jest zapewnienie bezpieczeństwa ekologicznego wszystkim obywatelom. Polityka ekologiczna polega na odgórnych decyzjach, planach, które są tworzone, aby osiągnąć poprawę dobra wspólnego, jakim jest środowisko. Poprawa ta dotyczy środowiska i jego jakości, które jest nie tylko dobrem prywatnym, lecz także dobrem publicznym, gdyż ma szczególnie ważne znaczenie dla funkcjonowania danego społeczeństwa. Część z problemów z zakresu ochrony środowiska może być rozwikłanych przez wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych traktowanych jako proces społeczny. Mowa tu o idei public governance, która jest oddolnym podejściem do zarządzania w sferze publicznej, w tym również zarządzania środowiskiem. Public governance, czyli „partycypacyjne zarządzanie publiczne”, to taki typ zarządzania, który cechuje się: zaangażowaniem interesariuszy, transparentnością decyzji, równością i brakiem wykluczenia poszczególnych członków czy grup społeczeństwa z możliwości decydowania o kształcie usług publicznych. Przykładem tu mogą być budżety obywatelskie, umożliwiające społecznościom lokalnym współdecydowanie o tym, jak będą realizowane inwestycje opłacane z części środków z budżetu samorządowego. Celem artykułu jest przedstawienie public governance ‒ jednej z koncepcji zarządzania w sektorze publicznym ‒ oraz próba odpowiedzi, czy koncepcja public governance może być wykorzystana w zarządzaniu środowiskiem przyrodniczym.

2017 ◽  
Vol 23 (3) ◽  
pp. 237-256
Author(s):  
Joseph Bosco Bangura

Sierra Leone has seen the rise of Charismatic movements that are bringing about greater levels of co-operation with the state. This new church development aims at renewing the Christian faith and projecting a more proactive role towards public governance. This ecclesial development shows that African Pentecostal/Charismatic theology appears to be moving away from the perceived isolationist theology that once separated the church from involvement with the rest of society. By reapplying the movement's eschatological beliefs, Charismatics are presenting themselves as moral crusaders who regard it as their responsibility to transform public governance. The article probes this relationship so that the Charismatic understanding of poverty, prosperity, good governance and socio-economic development in Sierra Leone can be more clearly established.


2017 ◽  
Vol 2 (4(12)) ◽  
pp. 149-157
Author(s):  
Olena Vasylivna Mykhailovska ◽  
◽  
Volodymyr Ihorovych Gurkovskyi ◽  
Olga Mstyslavivna Rudenko ◽  
◽  
...  

Author(s):  
Peter Knaack

G20 leaders vowed to collect and share OTC derivatives trade data so that regulators can obtain a global picture of market and risk evolution. This chapter employs a network perspective to explain why they have failed to meet this commitment to date. It examines three networks: the OTC derivatives market itself, and those of its private and public governance. The analysis shows that the Financial Stability Board (FSB), the public supervisory entity, struggles to establish itself at the center of the global regulatory network. It failed to act as a first mover in setting global trade identification standards (legal entity identifiers), and it has not been able to establish a core of global data warehouses. This is largely the result of unilateral action by FSB members. In particular, legislators in member countries have undermined FSB-led efforts by refusing to remove legal barriers to transnational regulatory cooperation and, in some instances, by erecting new ones.


Author(s):  
Morten Egeberg ◽  
Jarle Trondal

Chapter 7 offers a large-N study on whether the geographical location of government agencies affects public governance. Two decades of New Public Management have placed agencification high on the agenda of administrative policymakers. Moreover, agencies organized at arm’s length from ministerial departments have sometimes also been located outside of the capital or political centre. Although practitioners tend to assign weight to location as regards political-administrative behaviour, this relationship has been largely ignored by scholars in the field. This chapter shows that agency autonomy, agency influence, and inter-institutional coordination seem to be relatively unaffected by agency site. The chapter also specifies some conditions under which this finding is valid.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document