Gesellschaftlicher Wandel nur durch kulturellen Wandel

1989 ◽  
pp. 207-223 ◽  
Author(s):  
Bernd Scheffer
2017 ◽  
Vol 16 (S1) ◽  
pp. 1-5
Author(s):  
Falko von Ameln

2021 ◽  
Vol 75 (1) ◽  
pp. 96-116
Author(s):  
Aristid Klumbies

Diese komparative Fallstudie vergleicht, wie zwei Schweizer Destinationen Engagement aktiv auslösen, um ihre Zweitwohnungsbesitzenden zu engagieren. Es werden die Antezedenzien für und die Konsequenzen von anbieterinduziertem Engagement von Zweitwohnungsbesitzenden für eine Company-type und eine Community-type Destination analysiert. Als Ergebnis werden sieben Antezedenzien von Engagement und sieben Konsequenzen von Engagement für die Destination aufzeigt. Die Antezedenzien von anbieterinduziertem Engagement sind Involvement, Commitment, Wertschätzung, Vertrauen, Hospitality, gesellschaftlicher Wandel und die Marktsituation. Die Konsequenzen von anbieterinduziertem Engagement sind Loyalität, Sense of Community/Ownership, Resonanz, geteilte Identität, Attraktivität der Destination, monetäre Aspekte und Bekanntheit/Word-of-Mouth.


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