GESTÃO DE MUDANÇAS E LIDERANÇA: ANÁLISE DE CASO ENVOLVENDO UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL BRASILEIRA

O objetivo deste estudo concentra-se na identificação de como os gestores (lideranças) atuaram na gestão de mudanças decorrente de um alinhamento estratégico que resultou na fusão de diversos setores de uma organização do poder público brasileiro. Foi realizada uma investigação empírica – com entrevistas semiestruturadas e aplicação de questionário – e comparados os resultados com a literatura existente a fim de observar como os gestores conduziram o processo de mudança organizacional. Dentre os achados figura a percepção de que a literatura científica serve como um bom parâmetro para o desenvolvimento de estudos preventivos que possam minimizar impactos em processos de gestões de mudanças. Este estudo contribui para a abordagem sobre a atuação de lideranças em gestões de mudança e em processos que demandem fusões setoriais, no sentido de que integra a literatura sobre organizações dos setores público e privado, enriquecendo a literatura e ampliando as possibilidades de observações sobre o tema. Fornece evidências empíricas sobre a atuação das lideranças nos níveis estratégico, tático e operacional, no âmbito da administração pública, colaborando para a redução de complexidades em processos similares por vir.