Es gibt kein „agiles Projektmanagement“

Das sogenannte agile und hybride Projektmanagement wird heiß diskutiert. Aber: was ist das überhaupt? Gibt es einen Konsens darüber, was unter diesen Begriffen zu verstehen ist? In diesem Beitrag vertreten wir die Hypothese, dass die genannten Begriffe prinzipiell nicht genau definierbar sind. Genauer ist es, vom Management agiler (oder hybrider) Projekte zu sprechen. Wir zeigen, zu welchen Fehlentwicklungen eine ungenaue Verwendung der Begriffe in Projekten führen könnte und wie diesen Fehlentwicklungen entgegengewirkt werden kann.