Effektivität lässt sich planen

Organisationsmodelle, die auf Steuerung durch das Management bauen, verlieren unter dem Einfluss steigender Komplexität ihre Wirksamkeit. Um schneller auf Veränderungen reagieren zu können, braucht es stattdessen Modelle, in denen sich die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt. Dr. Sonja Diekmann beschreibt anhand eigener Erfahrungen aus der internationalen Flüchtlingshilfe, wie eine solche Transformation sogar innerhalb eines Monats gelingen kann.

Soziale Arbeit hörbar machen

Selbst produzierte Hörsendungen erfreuen sich großer Beliebtheit. Auch soziale Organisationen können sich dieses Formats bedienen, um zu informieren und um ihre Mitarbeitenden und Nutzer in unkomplizierter Weise zusammenzubringen. Das Podcast-Team des Kompetenzzentrums Freiwilligendienste des Paritätischen Landesverbandes Rheinland-Pfalz/Saarland zeigt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und wie man praktisch anfangen kann.

Zeit zum Handeln

Im Rückblick auf nun mehr fast zwei Jahre Pandemie lässt sich feststellen: Manche damit zusammenhängenden Themen und Anforderungen waren im begrenzten zeitlichen Kontext zu lösen, andere Herausforderungen sind geblieben und werden uns auch »nach Corona« beschäftigen.

Balance of Power

Es ist ein weites Feld - die Schaffung von Organstrukturen in der Sozialwirtschaft und die Kompetenzverteilung unter ihnen. Das Organisationsrecht schafft weitreichende Spielräume. Bei deren Ausgestaltung gilt es jedoch einiges zu beachten.

Beitrag zur Armutsprävention

Eine aktivierende kommunale Sozialpolitik muss auch den Wohnungsmarkt im Blick haben, wie am Beispiel der Stadt Karlsruhe gezeigt werden kann.

Tägliches Arbeitshandeln überprüfen

Zwar fordert die Corona-Krise weiterhin Aufmerksamkeit und schnelle Maßnahmengestaltung. Aber nun kann zum akuten Handlungsbedarf auch die selbstkritische Retrospektive treten. Dies betrifft insbesondere die in Unternehmen und Organisationen herrschenden Prozessabläufe.

Gute Führung

Das Führungsinstitut der US-Army hat in einem Handbuch einige Prinzipien und Werte für eine Führungsethik zusammengestellt, über die - bei aller Skepsis gegenüber militärischer Führungskultur - auch sozialwirtschaftliche Organisationen nachdenken sollten.

Mittel zum Zweck

Dem Qualitätsmanagement wird oft vorgeworfen, es fördere nur die Bürokratie; erzeuge also Aufwand, ohne entsprechenden Nutzen zu stiften. Und Qualitätsmanagement sei ein Instrument der Industrie und gewinnorientierter Dienstleistungsbranchen und könne den Kern dessen, was soziale personenbezogene Dienstleistungen ausmachten, nicht erfassen. Dr. Christian Geyer, Fachlicher Vorstand im diakonischen Sozialunternehmen Bathildisheim, untersucht anhand eines neuen Sammelbandes zum Qualitätsmanagement die Stichhaltigkeit dieser Vorwürfe.