RAČUNOVODSTVO ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE

Zadnjih godina su sve izraţeniji zahtjevi menadţmenta za informacijama o efikasnosti provedenih aktivnosti na podruĉju zaštite ţivotne sredine. U radu će se prezentovati teoretske spoznaje o sadrţaju raĉunovodstva zaštite ţivotne sredine, odnosno ekološkog raĉunovodstva (kao segmenta upravljaĉkog, odnosno menadţerskog raĉunovodstva), kako bi se osigurala podloga za efikasno upravljanje ekologijom. Cilj je stvoriti metodološku osnovu u upravljaĉkom raĉunovodstvu koja će omogućiti planiranje, praćenje i kontrolu troškova zaštite ţivotne sredine i njihovo dovoĊenje u vezu sa oĉekivanim koristima, odnosno prihodima. Na raĉunovodstvenoj evidenciji je potrebno modelirati finansijske izvještaje prilagoĊene interesima razliĉitih korisnika, a posebno internih korisnika.Obzirom na globalizaciju i otvorenost trţišta, neophodno je uvaţiti savremene osnove obraĉuna troškova, od kojih se posebno istiĉe obraĉun troškova po aktivnostima. Softverska rješenja je potrebno oblikovati tako što će obuhvatati i razvrstavati troškove zaštite ţivotne sredine u momentu njihovog nastajanja i shodno tome modelirati izvještaje. Takav pristup će poboljšati kvalitet informacione baze, a time i kvalitet odluĉivanja kod ulaganja u odrţivi razvoj, shodno propisima. To je ujedno i podsticaj kreiranja raĉunovodstvenog informacionog sistema koji bi generisao vrijednosno izraţene informacije.

UPRAVLJANJE NOVČANIM SREDSTVIMA U PREDUZEĆU

Efikasno upravljanje novĉanim sredstvima i upravljanja finansijama preduzeća oduvijek je bilo znaĉajno za funkcionisanje "zdravog" preduzeća. Sa aspekta upravljanja novĉanim sredstvima preduzeće ima nuţnu potrebu da se pridrţava dva osnovna naĉela: neĉelo rentabilnosti i naĉelo likvidnosti. U radu će se govoriti o bitnosti i povezanosti naĉela rentabilnosti i naĉela likvidnosti, kao osnovnom motivu poslovanja preduzeća. Upravljane gotovinom stavlja u fokus permanentno balansiranje izmeĊu dva navedena baziĉna naĉela. Dosadašnja iskustva govore da i najlikvidnijim i najrentabilnijim preduzećima ĉesto nedostaju novĉana sredstva. Rješenje nije uvijek u pribavljanju novih sredstava već u optimiziranju vlastitih sredstava, odnosno usklaĊivanju odliva sa oĉekivanim prilivima novca. Potrebno je da preduzeće pronaĊe najpovoljniju kombinaciju za odrţavanja likvidnosti, uz istovremeno ostvarivanje rentabilnosti poslovanja, a što je prikazano kroz upravljanje gotovinom.

DIPLOMATIJA I PRVI SVIJETSKI RAT

Prvi svjetski rat (1914 – 1918) poĉeo je u Evropi, napadom Austro-Ugarske na Srbiju, da bi završio kao svjetski, u kojem su uĉestvovale 32 nacije. Direktni povod za rat bio je atentan u Sarajevu, ali su stvarni uzroci bili mnogo dublji i mnogostruko ozbiljniji, i nastali su na prelazu iz XIX u XX vijek. Druga industrijska revolucija (nauĉna revolucija) je omogućila veću eksploataciju i proizvodnju. Evropske imperijalne sile su na vrhuncu moći i uticaja, sa potrebom za većom ekspanzijom, koju je pratilo i njihovo rivalstvo. Posljedica rivalstva su i krize: „marokanske“, „aneksiona“ i balkanski ratovi. Vojnu prednost je Antanta stekla ulaskom SAD u rat 1917. kada je u Rusiji izvedena prva socijalistiĉka revolucija, i poslije koje je Rusija izišla iz rata.Prvi mirovni prijedlozi su se pojavili poĉetkom 1918. godine. Prvi se oglasio britanski premijer Lojd Dţordţ, a tri dana nakon njega i ameriĉki predsjednik Vudro Vilson sa svojim programom, poznatim kao „14 taĉaka“. MeĊu najvaţnijim idejama u Vilsonovom programu su: poštovanje principa nacionalnosti, ukidanje tajne diplomatije i stvaranje lige naroda.Rat je dramatiĉno promjenio mapu Evrope, nestala su ĉetiri carstva: Njemaĉko, Austrougarsko, Otomansko i Rusko, neke manje nacije su dobile svoje drţave a Srbija kao jedna od pobjednica je nastavila da gradi svoj identite u novonastaloj kraljevini juţnih slovena.

RAŠIRENOST OBLIKA ASOCIJALNOG PONAŠANJA UČENIKA

Asocijalno ponašanje uĉenika u društvu i u školi je veoma aktuelan problem u našoj zemlji, posebno u poslednje vrijeme, kada su scene nasilja i delikvencije bilo djece, bilo odraslih stanovnika postale svakodnevnica. Struĉnjaci razliĉitih profila (psiholozi, kriminolozi, sociolozi, socijalni radnici) angaţovani su u razliĉitim institucijama na prouĉavanju pojave i uzroka asocijalnog ponašanja, ali, uprkos svim naporima, nisu identifikovani faktori koji ga uzrokuju i nisu napravljeni adekvatni programi prevencije, jer je dokazano da jedan faktor sam po sebi ne moţe biti uzroĉnik takvog ponašanja. Drugim rijeĉima, to znaĉi da je takvo ponašanje uzrokovano sindromom faktora koji djeluju u društvu, školi, porodici i liĉnosti prestupnika i koje se manifestuje na razliĉite naĉine. Stoga je pri analizi asocijalnog ponašanja uĉenika nuţno analizirati djelovanje svakog faktora, a posebno povezanost odnosa u porodici kao faktora za koji se najĉešće smatra da presudno utiĉe na kriminalnu patologiju mladih i odraslih. Osim porodiĉnih odnosa predmet analize trebaju da budu i uslovi ţivota i druga socio-iskustvena obiljeţja.

UPRAVLJANJE MREŽOM U ISO-OSI OKRUŽENJU

Danas broj računarskih mreža u okviru jedne organizacije raste zajedno sa raznorodnim sistemima koji omogućavaju njihovo međusobno povezivanje i povezivanje na Internet (ruteri različitih proizvođača, terminal server..). Sama mreža, njeni resusi i distribuirane aplikacije postaju od neprocenjive vrijednosti za organizaciju. Iz tih razloga upravlјanje ovim sistemima je veoma značajno, jer velike mreže ne mogu biti grupisane i administrirane samo od strane lјudi. Kompleksnost takvih sistema diktira korišćenje aplikacija za automatizovano upravlјanje računarskim mrežama. Potražnja za takvim aplikacijama stalno se povećava, ali takođe postaje i sve teže isporučiti takve aplikacije, pogotovu ako se mreža sastoji od opreme različitih proizvođača. Međutim, kod kompleksnih računarskih mreža koje čini veliki broj članova često je neophodno, a uz to i veoma komplikovano, predvidjeti moguće probleme, utvrditi da je do problema na mreži došlo i utvrditi njegovu lokaciju i uzrok. Uloga protokola za jednostavno upravljanje mrežom SNMP (engl. Simple Network Management Protocol) jeste da administratorima obezbjedi informacije vezane za rad računarske mreže, a koje je moguće iskoristiti za sprečavanje i rješavanje problema u njenom radu. Za korišćenje SNMP protokola u mreži potrebno je obezbjediti odgovarajuće karakteristike mreže. Protokol SNMP se u mrežama omogućava putem tri tipa komponenata: mrežnih uređaja sa podrškom za upravljanje SNMP-om (engl.managed device),SNMP agenata i sistema za upravljanje mrežom (engl. Network Management System, NMS). Mrežni uređaji sa podrškom za SNMP upravljanje su članovi mreže koji sadrže SNMP agente. Ovi uređaji kreiraju bazu podataka koja sadrži informacije o njihovom radu u proteklom periodu. Podaci iz ove baze su dostupni sistemu za upravljanje mrežom (NMS) putem SNMP protokola. Uloga SNMP agenata je da podatke iz baze podataka mrežnog uređaja prevede u oblikdefinisan SNMP protokolom kao i da kontrolne podatke dobijene od NMS sistema primeni na lokalnom uređaju. Zadatak NMS sistema jeste da informacije dobijene od SNMP agenata analiziraju kao i da kontrolišu mrežne uređaje. rotokol za upravlјanje mrežom SNMP razvijen je kao alat za upravlјanje mrežama i međusobno povezanim mrežama koje koriste TCP/IP protokol, a kasnije je njegova primjena proširena i na sva ostala mrežna okruženja.

PRIMJERI POZITIVNE PRAKSE OBRAZOVANJA IZ PREDUZETNIŠTVA U SVIJETU I PRIMJENA TIH ZNANJA U RS I BIH

Ljudima koji pokreću vlastiti biznis od velike koristi su znanja i odgovarajuća uĉenja i obuke, da bi usvojili odreĊene vještine i znali voditi vlastiti biznis. Stoga drţave, ĉlanice EU, sve više okreću paţnju na promociju preduzetništva u obrazovanju i obuci, ĉime ţele razviti i podrţati interes svojih graĊana za preduzetništvo. Izvještaji Povelje EU pokazuju kako zemlje ĉlanice razraĊuju okvirne programe podrške preduzetniĉkoj inicijativi i pozitivnim stavovima prema preduzetništvu. Pokrenuto je nekoliko novih projekata usmjerenih na srednje škole: projekti kojima se uĉenici stavljaju u direktan kontakt sa preduzetnicima; uĉenicima srednjih škola pomaţe se kako osnovati i razviti firmu; poseban program je program proširenja znanja nastavnika o preduzetništvu.

MODELI ZA OCJENE NIVOA IZVRSNOSTI ORGANIZACIJE

Da bi se mogle iskazati realne ukupne performanse rezultata poslovanja preduzeća neophodno je osim finansijskih koristiti i nefinansijske pokazatelje, jer za mjerenje performansi rezultata poslovanja tradicionalno su korišćeni finansijski pokazatelji poslovanja.Univerzalni pokazatelj poslovanja za sve aspekte uspješnosti ne postoji, pa preduzeća koriste mnoštvo razliĉitih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Poslovna izvrsnost je savremeni oblik izraţavanja ukupnih performansi poslovanja. Izvrsni rezultati preduzeća postiţu se na temeljnom konceptu poslovne izvrsnosti koji se bazira na ukljuĉivanju svih zainteresovanih strana, partnerstvu i upravljanju znanjem. Poslovnu izvrsnost moguće je postići samo stalnim uravnoteţenjem i zadovoljenjem potreba svih stejkholdera. Stalnim razvojem industrijalizacije, potrošnje neobnovljivih prirodnih resursa i zagaĊivanjem ţivotne okoline stvorena je potreba za uspostavljanje balansa izmeĊu ekonomskog prosperiteta, društvene odgovornosti i zaštite ţivotne sredine. Za preduzeća to znaĉi obavezu finansiranja odrţivog razvoja u kojem se zadovoljavaju potrebe svih zainteresovanih strana.

NUŢNOST RAZVOJA OBRAZOVANJA KAO USLOV NAPRETKA DRUŠTVA

Nijedna sfera ljudskog djelovanja nije tako konstantno pod lupom kao sfera obrazovanja. Ova konsta-tacija nije iznenaĊujuća s obzirom da je obrazovna djelatnost ipak jedna od kljuĉnih oblasti od koje zavise i koja u potpunosti proţima sve ostale. IznenaĊujuće je to što je praćenje ove problematike najĉešće svedeno na kritiz-erstvo , nipodoštavanje i vrlo ĉesto ignorisanje suštine problema. Samo pitanje suštine problema izuzetno je kompleksno pa ga je iz tog razloga teško definisati. Jedno ali moţda i najznaĉajnije pitanje je da li je u našem obrazovnom sistemu forma mnogo vaţnija od sadrţaja.

MREŽNI MARKETING KAO POSLOVNA PRILIKA

U ovom radu prezentovan je sistem mreţnog marketinga, kao novi pristup otvorenom trţištu. Sistem je osvijetljen prikazom dobrih i loših strana koje mogu posluţiti potencijalnim saradnicima kod konaĉnog opredjeljenja za bavljenja ovim poslom. Istovremeno, dat je pregled osnovnih koraka u procesu realizacije mreţnog marketinga, kao i kritiĉne taĉke koje su od presudne vaţnosti za uspjeh posla. Sumirajući izlaganje, moţe se konstatovati pozitivno dejstvo mreţnog marketinga na sticanje zarade, kao i opravdanost ukljuĉivanja u mreţu jer nema rizika gubitaka.

DINAMIKA TROŠKOVA U FUNKCIJI USPOSTAVLJANJA, KORIŠĆENJA KAPACITETA I NJEGOVE ORGANIZACIJE

Proizvodni kapacitet jednog proizvodnog sistema predstavlja sposobnost proizvodnje više vrsta proizvoda. Uspostavljanje proizvodnog kapaciteta je usko vezano sa zahtjevima trţišta, u odnosu na vrstu, dimenziju, oblik, kvalitet i sl. izrade gotovih proizvoda. Projektovanje kapaciteta ukljuĉuje i njegovo osposobljavanje za razliĉite varijante njegovog korišćenja. Fiksni troškovi nastaju uspostavljanjem kapaciteta, a varijabilni troškovi nastaju izradom svake nove jedinice proizvoda. Cilj menadţmenta preduzeća je praćenje i upravljanje ponašanjem troškova kao elementa ulaganja.