MODELI ZA OCJENE NIVOA IZVRSNOSTI ORGANIZACIJE

Da bi se mogle iskazati realne ukupne performanse rezultata poslovanja preduzeća neophodno je osim finansijskih koristiti i nefinansijske pokazatelje, jer za mjerenje performansi rezultata poslovanja tradicionalno su korišćeni finansijski pokazatelji poslovanja.Univerzalni pokazatelj poslovanja za sve aspekte uspješnosti ne postoji, pa preduzeća koriste mnoštvo razliĉitih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Poslovna izvrsnost je savremeni oblik izraţavanja ukupnih performansi poslovanja. Izvrsni rezultati preduzeća postiţu se na temeljnom konceptu poslovne izvrsnosti koji se bazira na ukljuĉivanju svih zainteresovanih strana, partnerstvu i upravljanju znanjem. Poslovnu izvrsnost moguće je postići samo stalnim uravnoteţenjem i zadovoljenjem potreba svih stejkholdera. Stalnim razvojem industrijalizacije, potrošnje neobnovljivih prirodnih resursa i zagaĊivanjem ţivotne okoline stvorena je potreba za uspostavljanje balansa izmeĊu ekonomskog prosperiteta, društvene odgovornosti i zaštite ţivotne sredine. Za preduzeća to znaĉi obavezu finansiranja odrţivog razvoja u kojem se zadovoljavaju potrebe svih zainteresovanih strana.

NUŢNOST RAZVOJA OBRAZOVANJA KAO USLOV NAPRETKA DRUŠTVA

Nijedna sfera ljudskog djelovanja nije tako konstantno pod lupom kao sfera obrazovanja. Ova konsta-tacija nije iznenaĊujuća s obzirom da je obrazovna djelatnost ipak jedna od kljuĉnih oblasti od koje zavise i koja u potpunosti proţima sve ostale. IznenaĊujuće je to što je praćenje ove problematike najĉešće svedeno na kritiz-erstvo , nipodoštavanje i vrlo ĉesto ignorisanje suštine problema. Samo pitanje suštine problema izuzetno je kompleksno pa ga je iz tog razloga teško definisati. Jedno ali moţda i najznaĉajnije pitanje je da li je u našem obrazovnom sistemu forma mnogo vaţnija od sadrţaja.

MREŽNI MARKETING KAO POSLOVNA PRILIKA

U ovom radu prezentovan je sistem mreţnog marketinga, kao novi pristup otvorenom trţištu. Sistem je osvijetljen prikazom dobrih i loših strana koje mogu posluţiti potencijalnim saradnicima kod konaĉnog opredjeljenja za bavljenja ovim poslom. Istovremeno, dat je pregled osnovnih koraka u procesu realizacije mreţnog marketinga, kao i kritiĉne taĉke koje su od presudne vaţnosti za uspjeh posla. Sumirajući izlaganje, moţe se konstatovati pozitivno dejstvo mreţnog marketinga na sticanje zarade, kao i opravdanost ukljuĉivanja u mreţu jer nema rizika gubitaka.

DINAMIKA TROŠKOVA U FUNKCIJI USPOSTAVLJANJA, KORIŠĆENJA KAPACITETA I NJEGOVE ORGANIZACIJE

Proizvodni kapacitet jednog proizvodnog sistema predstavlja sposobnost proizvodnje više vrsta proizvoda. Uspostavljanje proizvodnog kapaciteta je usko vezano sa zahtjevima trţišta, u odnosu na vrstu, dimenziju, oblik, kvalitet i sl. izrade gotovih proizvoda. Projektovanje kapaciteta ukljuĉuje i njegovo osposobljavanje za razliĉite varijante njegovog korišćenja. Fiksni troškovi nastaju uspostavljanjem kapaciteta, a varijabilni troškovi nastaju izradom svake nove jedinice proizvoda. Cilj menadţmenta preduzeća je praćenje i upravljanje ponašanjem troškova kao elementa ulaganja.

ORGANIZACIJA SLUŽBE UNAPREĐENJA PRODAJE

U ovom radu prikazan je sve brţi i intenzivniji razvitak našeg privrednog ţivota, te razvoja, unapreĊenja promotivnih aktivnosti u okviru trţišnog poslovanja preduzeća, te integralno, cjelovito uspješno ostvarenje zacrtanih ciljeva poslovne politike. Ta me je ĉinjenica kao i strategija potakla da pokušam obraditi Organizaciju sluţbe unapreĊenja prodaje. Savremena industrijska proizvodnja, povećana ponuda i potraţnja, sve veći odreĊeni zahtjevi potrošaĉa da dobiju kvalitetniju robu, sve bitniji odnos prizvoĊaĉa prema ukusu i zahtjevima potrošaĉa, konkurentnosti na domaćem i stranom trţištu, potrebe za što intenzivnijem ukljuĉivanjem na svjetskom trţištu – sve su to ĉinjenice koje se odraţavaju u svakom preduzeću i u našem privatnom ţivotu u cjelini. Te ĉinjenice odluĉno traţe da se sve promotivne djelatnosti cjelovito, organizaciono i funkcionalno još više razviju i usklade, da bi u daljem razvitku naše ekonomije dale svoj doprinos i ubrzale taj razvitak. S tom je svrhom napisan ovaj nauĉni rad.

LIDERSTVO KROZ TEORIJU I PRAKSU (LIDERSTVO – TEORIJE LIDERSTVA)

Ovaj rad se sastoji iz tri dijela. U prvom dijelu rada179 osnovni koncept je dat na pojmu, ulozi i znaĉaju liderstva i lidera kroz istoriju nastajanja društva i njegovog razvoja. Drugi dio rada ĉine teorijske postavke i studije liderstva, te novi koncepti liderstva u savremenoj praksi.U trećem dijelu ovog rada dat je praktiĉan primjer liderstva u preduzeću, odnosno akcionarskom društvu „Autoprevoz“ Banja Luka sa ukupnim konceptom razvoja kao vodećeg lidera u drumskom prevozu putnika u Bosni i Hercegovini.

RAČUNOVODSTVO ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE

Zadnjih godina su sve izraţeniji zahtjevi menadţmenta za informacijama o efikasnosti provedenih aktivnosti na podruĉju zaštite ţivotne sredine. U radu će se prezentovati teoretske spoznaje o sadrţaju raĉunovodstva zaštite ţivotne sredine, odnosno ekološkog raĉunovodstva (kao segmenta upravljaĉkog, odnosno menadţerskog raĉunovodstva), kako bi se osigurala podloga za efikasno upravljanje ekologijom. Cilj je stvoriti metodološku osnovu u upravljaĉkom raĉunovodstvu koja će omogućiti planiranje, praćenje i kontrolu troškova zaštite ţivotne sredine i njihovo dovoĊenje u vezu sa oĉekivanim koristima, odnosno prihodima. Na raĉunovodstvenoj evidenciji je potrebno modelirati finansijske izvještaje prilagoĊene interesima razliĉitih korisnika, a posebno internih korisnika.Obzirom na globalizaciju i otvorenost trţišta, neophodno je uvaţiti savremene osnove obraĉuna troškova, od kojih se posebno istiĉe obraĉun troškova po aktivnostima. Softverska rješenja je potrebno oblikovati tako što će obuhvatati i razvrstavati troškove zaštite ţivotne sredine u momentu njihovog nastajanja i shodno tome modelirati izvještaje. Takav pristup će poboljšati kvalitet informacione baze, a time i kvalitet odluĉivanja kod ulaganja u odrţivi razvoj, shodno propisima. To je ujedno i podsticaj kreiranja raĉunovodstvenog informacionog sistema koji bi generisao vrijednosno izraţene informacije.

UPRAVLJANJE NOVČANIM SREDSTVIMA U PREDUZEĆU

Efikasno upravljanje novĉanim sredstvima i upravljanja finansijama preduzeća oduvijek je bilo znaĉajno za funkcionisanje "zdravog" preduzeća. Sa aspekta upravljanja novĉanim sredstvima preduzeće ima nuţnu potrebu da se pridrţava dva osnovna naĉela: neĉelo rentabilnosti i naĉelo likvidnosti. U radu će se govoriti o bitnosti i povezanosti naĉela rentabilnosti i naĉela likvidnosti, kao osnovnom motivu poslovanja preduzeća. Upravljane gotovinom stavlja u fokus permanentno balansiranje izmeĊu dva navedena baziĉna naĉela. Dosadašnja iskustva govore da i najlikvidnijim i najrentabilnijim preduzećima ĉesto nedostaju novĉana sredstva. Rješenje nije uvijek u pribavljanju novih sredstava već u optimiziranju vlastitih sredstava, odnosno usklaĊivanju odliva sa oĉekivanim prilivima novca. Potrebno je da preduzeće pronaĊe najpovoljniju kombinaciju za odrţavanja likvidnosti, uz istovremeno ostvarivanje rentabilnosti poslovanja, a što je prikazano kroz upravljanje gotovinom.

DIPLOMATIJA I PRVI SVIJETSKI RAT

Prvi svjetski rat (1914 – 1918) poĉeo je u Evropi, napadom Austro-Ugarske na Srbiju, da bi završio kao svjetski, u kojem su uĉestvovale 32 nacije. Direktni povod za rat bio je atentan u Sarajevu, ali su stvarni uzroci bili mnogo dublji i mnogostruko ozbiljniji, i nastali su na prelazu iz XIX u XX vijek. Druga industrijska revolucija (nauĉna revolucija) je omogućila veću eksploataciju i proizvodnju. Evropske imperijalne sile su na vrhuncu moći i uticaja, sa potrebom za većom ekspanzijom, koju je pratilo i njihovo rivalstvo. Posljedica rivalstva su i krize: „marokanske“, „aneksiona“ i balkanski ratovi. Vojnu prednost je Antanta stekla ulaskom SAD u rat 1917. kada je u Rusiji izvedena prva socijalistiĉka revolucija, i poslije koje je Rusija izišla iz rata.Prvi mirovni prijedlozi su se pojavili poĉetkom 1918. godine. Prvi se oglasio britanski premijer Lojd Dţordţ, a tri dana nakon njega i ameriĉki predsjednik Vudro Vilson sa svojim programom, poznatim kao „14 taĉaka“. MeĊu najvaţnijim idejama u Vilsonovom programu su: poštovanje principa nacionalnosti, ukidanje tajne diplomatije i stvaranje lige naroda.Rat je dramatiĉno promjenio mapu Evrope, nestala su ĉetiri carstva: Njemaĉko, Austrougarsko, Otomansko i Rusko, neke manje nacije su dobile svoje drţave a Srbija kao jedna od pobjednica je nastavila da gradi svoj identite u novonastaloj kraljevini juţnih slovena.

RAŠIRENOST OBLIKA ASOCIJALNOG PONAŠANJA UČENIKA

Asocijalno ponašanje uĉenika u društvu i u školi je veoma aktuelan problem u našoj zemlji, posebno u poslednje vrijeme, kada su scene nasilja i delikvencije bilo djece, bilo odraslih stanovnika postale svakodnevnica. Struĉnjaci razliĉitih profila (psiholozi, kriminolozi, sociolozi, socijalni radnici) angaţovani su u razliĉitim institucijama na prouĉavanju pojave i uzroka asocijalnog ponašanja, ali, uprkos svim naporima, nisu identifikovani faktori koji ga uzrokuju i nisu napravljeni adekvatni programi prevencije, jer je dokazano da jedan faktor sam po sebi ne moţe biti uzroĉnik takvog ponašanja. Drugim rijeĉima, to znaĉi da je takvo ponašanje uzrokovano sindromom faktora koji djeluju u društvu, školi, porodici i liĉnosti prestupnika i koje se manifestuje na razliĉite naĉine. Stoga je pri analizi asocijalnog ponašanja uĉenika nuţno analizirati djelovanje svakog faktora, a posebno povezanost odnosa u porodici kao faktora za koji se najĉešće smatra da presudno utiĉe na kriminalnu patologiju mladih i odraslih. Osim porodiĉnih odnosa predmet analize trebaju da budu i uslovi ţivota i druga socio-iskustvena obiljeţja.