Introductory Chapter: Quo Vadis the Psychological Contract?

Author(s):  
Melinde Coetzee ◽  
Alda Deas
2002 ◽  
Vol 144 (12) ◽  
pp. 716-727 ◽  
Author(s):  
P. Schaller ◽  
H. Schwermer ◽  
D. Heim
Keyword(s):  

2017 ◽  
Vol 74 (2) ◽  
pp. 7-10
Author(s):  
Jean-Pierre Wils
Keyword(s):  

Zusammenfassung. Die Ethik kann auf eine eindrucksvolle Renaissance zurückblicken. Nachdem die grossen politischen Emanzipationsprojekte ihren Glanz in den siebziger Jahren des letzten Jahrhunderts verloren hatten und sich am Horizont neue biomedizinische Entwicklungen abzeichneten (Stichwort „Gentechnologie“), war die Ethik gefragt. In einigen Fällen hatte sie vor allem eine begrenzende, also limitierende Funktion, in anderen Fällen eine erlaubende, also eine lizenzierende Funktion. Aber seit einiger Zeit wächst das Gefühl einer gewissen Ohnmacht. Die Wandlungen im Autonomie-Begriff und die Entwicklungen in der Diskussion um die Sterbehilfe können das verdeutlichen. Ein neues Menschenbild hat sich durchgesetzt, dessen Dynamik ethisch kaum mehr zu steuern ist.


Pflege ◽  
2019 ◽  
Vol 32 (2) ◽  
pp. 73-74
Author(s):  
Ralph Möhler
Keyword(s):  

Pflege ◽  
2011 ◽  
Vol 24 (3) ◽  
pp. 159-160
Author(s):  
Jörg Haslbeck
Keyword(s):  

2020 ◽  
Vol 71 (4) ◽  
pp. 384-393
Author(s):  
Brunna Tuschen-Caffier ◽  
Conny Antoni ◽  
Birgit Elsner ◽  
Christina Bermeitinger ◽  
Markus Bühner ◽  
...  
Keyword(s):  

2017 ◽  
Vol 16 (4) ◽  
pp. 172-185 ◽  
Author(s):  
Christine J. Syrek ◽  
Conny H. Antoni

Abstract. The implementation of a new pay system is a balancing act that produces uncertainty and draws employees’ attention to the fulfillment of exchange agreements. Transformational leadership may be essential during these change processes. Based on psychological contract theory, we expected that transformational leadership impacts job satisfaction and affective organizational commitment through the fulfillment of relational psychological contracts, while the fulfillment of transactional psychological contracts may be crucial for employees’ pay and bonus satisfaction. We assessed 143 employees nested within 34 teams before and after (24 months) a pay for performance (pfp) system was introduced. Our results supported the mediation hypotheses considering job and pay satisfaction, but not considering commitment. Unexpectedly, the effect on bonus satisfaction was mediated via relational psychological contracts.


1996 ◽  
Vol 51 (6) ◽  
pp. 653-655 ◽  
Author(s):  
Robert Madigan ◽  
Patricia Linton ◽  
Susan Johnson
Keyword(s):  

1978 ◽  
Vol 23 (9) ◽  
pp. 672-673
Author(s):  
JOHN J. HORAN
Keyword(s):  

PsycCRITIQUES ◽  
2009 ◽  
Vol 54 (28) ◽  
Author(s):  
Allan F. Mirsky
Keyword(s):  

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