Managing Scarcity: Priority Setting and Rationing in the National Health Service

1997 ◽  
Vol 18 (3) ◽  
pp. 362
Author(s):  
Stephen Harrison ◽  
Rudolf Klein ◽  
Patricia Day ◽  
Sharon Redmayne
Keyword(s):  
National Health Service ◽  
Health Service ◽  
National Health ◽  
Priority Setting

Programme Budgeting and Marginal Analysis: An Approach to Priority Setting in Need of Refinement

1996 ◽  
Vol 1 (3) ◽  
pp. 147-153 ◽  
Author(s):  
John Posnett ◽  
Andrew Street
Keyword(s):  
National Health Service ◽  
Strategic Planning ◽  
Health Service ◽  
National Health ◽  
Priority Setting ◽  
Marginal Analysis ◽  
Systematic Technique ◽  
Net Benefits ◽  
British National Health

Programme budgeting is enjoying a revival in the British National Health Service primarily because of its recent coupling with marginal analysis. As well as providing a means of mapping activity and expenditure from the institutions providing care to the population receiving it, programme budgeting and marginal analysis aim to assist strategic planning by indicating where net benefits might be increased by reallocating spending within programmes. However, the method to achieve this is not yet sufficiently refined and results to date have been mixed. In particular, the approach to identifying options for evaluation is flawed because of the importance attached to the role of ‘expert’ groups. A more systematic technique is suggested to overcome present methodological deficiencies.

Advanced Nursing Practice in Großbritannien – eine persönliche Schilderung

Pflege ◽  
2010 ◽  
Vol 23 (6) ◽  
pp. 417-423
Author(s):  
Elke Keinath
Keyword(s):  
National Health Service ◽  
Health Service ◽  
National Health ◽  
Nurse Practitioner ◽  
Nursing Practice ◽  
Advanced Nursing Practice

Im Artikel werden persönliche Erfahrungen als Advanced Nurse Practitioner (ANP) in der Thoraxchirurgie im National Health Service (NHS) in Großbritannien geschildert. Die tägliche Routine wurde von sieben Kompetenzdomänen bestimmt, nämlich: Management des Gesundheits- und Krankheitszustandes des Patienten, Beziehungen zwischen Pflegeperson und Patient, Lehren und Unterrichten, professionelle Rolle, Leitung und Führung innerhalb der Patientenversorgung, Qualitätsmanagement sowie kulturelle und spirituelle Kompetenzen. Diese Elemente wurden durch die Zusatzqualifikation, selbstständig Medikamente verschreiben und verordnen zu dürfen, erweitert, was dazu beitrug, eine nahtlose Erbringung von Pflege- und Serviceleistungen zu gewähren. Die Position wurde zur zentralen Anlaufstelle im multi-professionellen Team und stellte eine kontinuierliche Weiterführung der Pflege von Patienten und ihren Familien sicher – auch über Krankenhausgrenzen hinweg.

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