scholarly journals Améliorer le sentiment de compétence en gestion de projet des étudiants : résultats d’une démarche SoTL

Author(s):  
Najoua Mohib ◽  
Simon Zingaretti ◽  
Rémi Bachelet
Keyword(s):  
2017 ◽  
Vol 26 (1-2) ◽  
pp. 117-129
Author(s):  
Christophe Leyrie ◽  
Sonia Boivin

Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion exploratoire alimentée par une étude de cas en cours, en documentant les enjeux associés à la structure et au processus décisionnel de projets co-construits. L’implication des parties prenantes et le pouvoir décisionnel qui leur est accordé représentent un changement de paradigme. Malgré les défis que cela suppose, il semble tout de même possible d’envisager de co-construire un projet industriel et commercial.


2016 ◽  
Vol N° 125 (2) ◽  
pp. 46
Author(s):  
Pierre-Philippe Dujardin ◽  
Thomas Reverdy ◽  
Annick Valette ◽  
Patrice François
Keyword(s):  

Author(s):  
Monique Aubry ◽  
Mélanie Lavoie-Tremblay ◽  
Marie-Claire Richer ◽  
Zahra Sabi ◽  
Julie Fréchette
Keyword(s):  

2013 ◽  
Vol 7, 4 (4) ◽  
pp. 941
Author(s):  
Mathieu Bensoussan
Keyword(s):  

2016 ◽  
Vol 25 (1) ◽  
pp. 5-20
Author(s):  
Catherine-Ann Blackburn ◽  
Marc-André Morency ◽  
Jeanne Simard
Keyword(s):  

2019 ◽  
pp. 41-60
Author(s):  
Conrad Boton ◽  
Daniel Forgues

L’industrie de la construction à travers le monde fait actuellement face à des changements considérables sous l’effet des technologies numériques. Au nombre des approches technologiques, l’approche BIM (Building Information Modeling) de modélisation des données du bâtiment a reçu une attention considérable ces dernières années, aussi bien de la part des chercheurs que des professionnels de l’industrie, et son succès grandissant semble avoir ouvert la voie à de grands changements de paradigme dans l’industrie. Face à ces changements, les compétences traditionnelles des professionnels ou des gestionnaires de projet ne semblent plus suffisantes pour gérer la nouvelle perspective informationnelle de gestion des projets de construction. De nouvelles compétences deviennent nécessaires, incarnées par de nouveaux rôles (gestionnaires BIM, coordonnateurs BIM, modeleurs BIM, gestionnaires de l’information, etc.) qui prennent de plus en plus d’importance dans les projets. Certains travaux ont étudié ces nouveaux rôles sur un plan théorique sans toutefois aborder la question de leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels en gestion de projet ni comment les gestionnaires de projet et les spécialistes BIM se positionnent par rapport aux processus génériques proposés dans les guides d’implémentation BIM. Cette étude de cas montre que les rôles des spécialistes BIM ne sont pas les mêmes d’une discipline à l’autre et que ces rôles ne sont pas seulement des rôles techniques. En outre, le sous-processus d’information semble se cristalliser autour des gestionnaires BIM, ce qui tend à créer deux sources de leadership dans un projet : les gestionnaires BIM et les gestionnaires de projet. L’étude révèle également que les praticiens trouvent que les processus de collaboration BIM proposés dans le plan de mise en oeuvre BIM et dans les documents de projet sont trop génériques et qu’il existe généralement un écart entre ces processus et ceux réellement utilisés dans le projet.


Gestion ◽  
2015 ◽  
Vol 40 (2) ◽  
pp. 102
Author(s):  
Monique Benoit
Keyword(s):  

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