ComBio e o nó do caroço de açaí: incluir ou não fornecedores comunitários?

A ComBio Energia – certificada como Empresa B – vende serviços de geração de vapor para indústrias. Para tanto, usa como combustível resíduos de biomassa, gerando economia e diminuindo impacto ambiental. Sua operação no Pará contempla expandir o uso de caroço de açaí como fonte de biomassa, com duas possibilidades de fornecedores: indústrias de médio porte ou batedores de açaí – pequenos comerciantes que fazem descarte incorreto desse resíduo. Para decidir, a ComBio precisa equilibrar desafios logísticos, sociais, ambientais e econômicos.

Clínica de Exames Irapuá e os dilemas da estratégia

Uma empresa do setor de Saúde (Medicina Diagnóstica) enfrenta a desaceleração de seus indicadores financeiros e se depara com a crise gerada pelo novo coronavírus. O objetivo do caso é mostrar aos alunos a importância de analisar diferentes perspectivas estratégicas relacionadas ao modelo de negócio e ao mercado no qual ele está inserido.

Dilemas entre o real e o virtual na internacionalização: o caso Rilix

O caso estabelece um paralelo entre os dilemas de Selena e a experiência de internacionalização da Rilix, startup que desenvolve softwares e equipamentos de realidade virtual. Contratada recentemente Selena lida com os desafios da expansão da empresa e com seus próprios desafios profissionais.

Uma mão lava a outra: desafios em participação social

Este caso aborda o dilema vivenciado por Mirella, presidente da Associação de Moradores Amoceu, que vivenciou o processo de ascensão de experiências participativas no bairro Céu, conhecido por práticas clientelistas e individualistas nas relações entre moradores e líderes do bairro antes de sua gestão. Como exemplo prático, este caso baseou-se no Orçamento Participativo Digital (OPD) do município. Na tentativa de mitigar os conflitos, que podem dificultar a plena participação da comunidade, ela busca enfrentar o desafio de externar o quanto os processos de participação social são importantes. A presidente vê-se em uma circunstância em que a cooperação mútua aparenta ser a solução.

Capital empreendedor: mais capital, mais empreendimentos

A Capital Empreendedor é um marketplace de serviços financeiros que conecta pequenas e médias empresas que necessitam de crédito a investidores e instituições financeiras. Tendo oferecido mais de R$ 1 bilhão em crédito em seus dois anos de existência, a empresa pretende expandir suas operações a fim de se tornar a maior fintech facilitadora de crédito do País. Para tanto, faz-se necessário decidir de que forma o capital da empresa será aumentado. Abordando novos modelos de negócio e plataformas digitais, este caso enfoca a pertinência dos modelos de investimento financeiro em diferentes estágios de desenvolvimento de uma startup.