scholarly journals Applying social network analysis in economic geography: framing some key analytic issues

2008 ◽  
Vol 43 (3) ◽  
pp. 739-756 ◽  
Author(s):  
Anne L. J. Ter Wal ◽  
Ron A. Boschma
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Economic Geography

scholarly journals Flowbca: A Flow-Based Cluster Algorithm in Stata

2018 ◽  
Vol 18 (3) ◽  
pp. 564-584
Author(s):  
Jordy Meekes ◽  
Wolter H. J. Hassink
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Economic Geography ◽  
Cluster Algorithm ◽  
Relational Data ◽  
Input Output ◽  
Output Analysis ◽  
Input Output Analysis ◽  
Research Fields

In this article, we introduce the Stata implementation of a flow-based cluster algorithm, flowbca, written in Mata. The main purpose of flowbca is to identify clusters based on relational data of flows. We illustrate the command by providing multiple examples of applications from the research fields of economic geography, industrial input–output analysis, and social network analysis.

ZAKRES INTERLOCKINGU DYREKTORSKIEGO W PROCESACH PRZEJĘĆ PRZEDSIĘBIORSTW

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document