Suitability of big data analytics in Indian banking sector to increase revenue and profitability

Author(s):  
Abhishek Srivastava ◽  
Sushil Kumar Singh ◽  
Sudeep Tanwar ◽  
Sudhanshu Tyagi
2015 ◽  
Vol 50 ◽  
pp. 643-652 ◽  
Author(s):  
Utkarsh Srivastava ◽  
Santosh Gopalkrishnan

2020 ◽  
Vol 05 (05) ◽  
pp. 113-116
Author(s):  
Yuvraj Chhikara ◽  
Chetan Agarwal ◽  
Sandeep Esap ◽  
Dr. H.S Guruprasad

2021 ◽  
Vol 33 (2) ◽  
Author(s):  
Komla Pillay ◽  
Alta Van der Merwe

The quest to develop a Big Data Driven Decision Making framework to support the incorporation of big data analytics into the decision-making process resulted in the development of a decision making model. The study was conducted within the banking sector of South Africa, with participants from three leading South African banking institutions. The conducted research followed the design science research process of awareness, suggestion, development, evaluation and conclusion. This study developed a theoretical Big Data Driven Decision Making model which illustrates the decision-making process in banking using big data. The study further determined the organizational supports that need to be in place to support the big data analytics decision-making process.


2019 ◽  
Vol 54 (5) ◽  
pp. 20
Author(s):  
Dheeraj Kumar Pradhan

2020 ◽  
Vol 49 (5) ◽  
pp. 11-17
Author(s):  
Thomas Wrona ◽  
Pauline Reinecke

Big Data & Analytics (BDA) ist zu einer kaum hinterfragten Institution für Effizienz und Wettbewerbsvorteil von Unternehmen geworden. Zu viele prominente Beispiele, wie der Erfolg von Google oder Amazon, scheinen die Bedeutung zu bestätigen, die Daten und Algorithmen zur Erlangung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen zukommt. Sowohl die Praxis als auch die Wissenschaft scheinen geradezu euphorisch auf den „Datenzug“ aufzuspringen. Wenn Risiken thematisiert werden, dann handelt es sich meist um ethische Fragen. Dabei wird häufig übersehen, dass die diskutierten Vorteile sich primär aus einer operativen Effizienzperspektive ergeben. Strategische Wirkungen werden allenfalls in Bezug auf Geschäftsmodellinnovationen diskutiert, deren tatsächlicher Innovationsgrad noch zu beurteilen ist. Im Folgenden soll gezeigt werden, dass durch BDA zwar Wettbewerbsvorteile erzeugt werden können, dass aber hiermit auch große strategische Risiken verbunden sind, die derzeit kaum beachtet werden.


2019 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 273-277
Author(s):  
Ajay Kumar Bharti ◽  
Neha Verma ◽  
Deepak Kumar Verma

2017 ◽  
Vol 49 (004) ◽  
pp. 825--830
Author(s):  
A. AHMED ◽  
R.U. AMIN ◽  
M. R. ANJUM ◽  
I. ULLAH ◽  
I. S. BAJWA

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