People Capability Maturity Model and Human Resource Management Systems: Do they benefit each other?

2004 ◽  
Vol 23 (3) ◽  
pp. 179-190
Author(s):  
Oktay Türetken ◽  
Onur Demirörs

In this research, the degree of support of Human Resource Management System (HRMS) Suite of Oracle Applications ERP System for People Capability Maturity Model (P-CMM) is examined. The analysis is carried out through key practices of each key process area in P-CMM Levels. Each key process area (KPA) in second and third levels is mapped to the functionality provided by the HRMS. While the degree of support for Level 3 is not significantly different from the one provided for Level 2, the degree of support for each key process area in two levels shows considerable variation. The results of the analysis for the key process areas in second and third levels show that, despite some lack of functionalities in some of the key process areas, the HRMS provides utilities and functionalities that will facilitate and support the performance of most of the key process areas in second and third levels. However, the support for fundamental team processes is relatively limited and there is an opportunity for these systems to extend their functionalities towards these processes.

2014 ◽  
Author(s):  
Leandro M. De Oliveira ◽  
Maxwell S. Dos Santos ◽  
Marcelo A. S. Turine ◽  
Débora M. B. Paiva ◽  
Geraldo B. Landre ◽  
...  

As organizações estão participando de um novo paradigma econômico que estabelece novas necessidades. Esse novo paradigma vem pressionando as organizações em direção à modernização na forma de gerir pessoas. Nesse contexto foi proposto o P-CMM (People Capability Maturity Model), um modelo capaz de guiar as organizações em direção à gestão e ao desenvolvimento de pessoas. Este artigo apresenta o arcabouço Aim-P que visa apoiar a implantação do P-CMM de maneira gradual e incremental em micro, pequenas e médias organizações de software; fornecendo mecanismos e diretrizes para isso. Para observar o uso do arcabouço proposto está sendo conduzido um estudo de caso em uma organização real.


2008 ◽  
Vol 20 (1) ◽  
pp. 97-123 ◽  
Author(s):  
Mark R. Wademan ◽  
Charles M. Spuches ◽  
Philip L Doughty

2009 ◽  
Vol 13 (2) ◽  
pp. 228-246 ◽  
Author(s):  
Victor Natanael Schwetter Silveira

O objetivo deste artigo teórico é discutir o desenvolvimento e a aplicação de modelos multiestágios de maturidade nas organizações e, em particular, o modelo de maturidade People Capability Maturity Model ou P-CMM (Curtis, Hefley, & Miller, 1995, 2002), uma metodologia inovadora que busca mensurar o nível de maturidade em gestão de pessoas nas organizações. A partir de um esforço de pesquisa bibliográfica do tema, o artigo, de caráter teórico e exploratório, recupera o desenvolvimento histórico recente dos modelos de maturidade e apresenta suas principais contribuições. Inicialmente são apresentados os fundamentos teóricos dos modelos baseados em estágios. Em seguida discute-se a difusão desses modelos na área organizacional. Finalmente, apresenta-se o modelo P-CMM e discute-se sua metodologia e aplicação. Observa-se que o P-CMM promove um diagnóstico e uma orientação dos processos organizacionais, mensurando a progressão dos estágios de maturidade, orientando, em cada estágio, as práticas consistentes para desenvolver, organizar e gerar a melhoria contínua na gestão das pessoas.


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