AbstractDie vorliegende Studie untersucht auf der Basis des Konzepts der normativen Referenzgruppe (NRG), wann der Betriebsrat als NRG durch Mitarbeiter wahrgenommen wird und wie er durch das Äußern von Verhaltenserwartungen gegenüber den Mitarbeitern das innovative Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen kann. Dazu werden anhand qualitativer und quantitativer Untersuchungen verschiedene Antezedenzen der Wahrnehmung des Betriebsrats als NRG exploriert und entsprechende Hypothesen abgeleitet. Darüber hinaus wird die Wirkung der Interaktion zwischen der Wahrnehmung des Betriebsrats als NRG und der Starke seiner Verhaltenserwartungen auf das innovative Verhalten betrachtet. Die empirisch-explorativ und durch theoretische Überlegungen aufgestellten Hypothesen werden mittels Daten einer quantitativen Fragebogenuntersuchung (N = 403) geprüft.
Works Councils and Firm Productivity in France
