scholarly journals Process mining: data analytics voor de accountant die wil weten hoe het nu echt zit

2015 ◽  
Vol 89 (10) ◽  
pp. 359-368
Author(s):  
Wim van der Aalst ◽  
Angelique Koopman

Steeds meer gebeurtenissen (“events”) worden geregistreerd en opgeslagen in IT-systemen. Op dit moment staat “Big Data” volop in de schijnwer- pers en denken we vaak aan bedrijven als Google en Facebook. Event data zijn ech- ter in elke organisatie te vinden en op elk niveau. Process mining is de verbindende schakel tussen data en proces. Dankzij process mining is het mogelijk tegelijkertijd prestatie-georiënteerde en compliance-georiënteerde vragen te stellen. Door pro- cesmodellen te koppelen aan event data kunnen knelpunten opgespoord worden en is precies te zien waar en waarom mensen afwijken van het normatieve proces. Dit artikel beschrijft twee basisvormen van process mining: ‘process discovery’ en ‘con- formance/compliance checking’.

2021 ◽  
Vol 16 ◽  
pp. 1-14
Author(s):  
Zineb Lamghari

Process discovery technique aims at automatically generating a process model that accurately describes a Business Process (BP) based on event data. Related discovery algorithms consider recorded events are only resulting from an operational BP type. While the management community defines three BP types, which are: Management, Support and Operational. They distinguish each BP type by different proprieties like the main business process objective as domain knowledge. This puts forward the lack of process discovery technique in obtaining process models according to business process types (Management and Support). In this paper, we demonstrate that business process types can guide the process discovery technique in generating process models. A special interest is given to the use of process mining to deal with this challenge.


Process models are the analytical illustration of an organization’s activity. They are very primordial to map out the current business process of an organization, build a baseline of process enhancement and construct future processes where the enhancements are incorporated. To achieve this, in the field of process mining, algorithms have been proposed to build process models using the information recorded in the event logs. However, for complex process configurations, these algorithms cannot correctly build complex process structures. These structures are invisible tasks, non-free choice constructs, and short loops. The ability of each discovery algorithm in discovering the process constructs is different. In this work, we propose a framework responsible of detecting from event logs the complex constructs existing in the data. By identifying the existing constructs, one can choose the process discovery techniques suitable for the event data in question. The proposed framework has been implemented in ProM as a plugin. The evaluation results demonstrate that the constructs can correctly be identified.


2019 ◽  
Vol 54 (5) ◽  
pp. 20
Author(s):  
Dheeraj Kumar Pradhan

2020 ◽  
Vol 49 (5) ◽  
pp. 11-17
Author(s):  
Thomas Wrona ◽  
Pauline Reinecke

Big Data & Analytics (BDA) ist zu einer kaum hinterfragten Institution für Effizienz und Wettbewerbsvorteil von Unternehmen geworden. Zu viele prominente Beispiele, wie der Erfolg von Google oder Amazon, scheinen die Bedeutung zu bestätigen, die Daten und Algorithmen zur Erlangung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen zukommt. Sowohl die Praxis als auch die Wissenschaft scheinen geradezu euphorisch auf den „Datenzug“ aufzuspringen. Wenn Risiken thematisiert werden, dann handelt es sich meist um ethische Fragen. Dabei wird häufig übersehen, dass die diskutierten Vorteile sich primär aus einer operativen Effizienzperspektive ergeben. Strategische Wirkungen werden allenfalls in Bezug auf Geschäftsmodellinnovationen diskutiert, deren tatsächlicher Innovationsgrad noch zu beurteilen ist. Im Folgenden soll gezeigt werden, dass durch BDA zwar Wettbewerbsvorteile erzeugt werden können, dass aber hiermit auch große strategische Risiken verbunden sind, die derzeit kaum beachtet werden.


2019 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 273-277
Author(s):  
Ajay Kumar Bharti ◽  
Neha Verma ◽  
Deepak Kumar Verma

2017 ◽  
Vol 49 (004) ◽  
pp. 825--830
Author(s):  
A. AHMED ◽  
R.U. AMIN ◽  
M. R. ANJUM ◽  
I. ULLAH ◽  
I. S. BAJWA

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