Duurzame inzetbaarheid in de industrie: Wat is nodig om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in deze sector te bevorderen?

Hoewel duurzame inzetbaarheid al jaren hoog op de HRM-agenda staat, lukt het veel organisaties niet om hierin slagen te maken. Ook in de industrie is dat aan de orde, terwijl duurzame inzetbaarheid juist in deze sector nodig is in het licht van veranderingen in het werk als gevolg van innovaties. Via praktijkgericht onderzoek is gezocht naar een antwoord op de vraag wat nodig is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de Nederlandse industrie te bevorderen. Het onderzoek omvat de ervaringen van twintig organisaties, verdeeld over zes branches binnen de industrie. Per organisatie is deskresearch verricht, een online enquête uitgezet en zijn kwalitatieve interviews afgenomen. In de onderzochte organisaties blijkt het te schorten aan de randvoorwaarden voor duurzame inzetbaarheid. Geconcludeerd wordt dat dit vraagt om een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid in het kader van het (strategische) HRM-beleid, met instrumenten en activiteiten die op elkaar zijn afgestemd en elkaar versterken. De versterking van de vaardigheden van het management om dit in praktijk te brengen en toe te passen dient eveneens een cruciaal onderdeel te zijn van die integrale aanpak. Dit artikel roept HRM-professionals op om meer 'evidence-based' te (leren) werken en bewezen effectieve aanpakken op het terrein van duurzame inzetbaarheid toe te passen.

Sociale innovatie in de industrie

In het kader van Industrie 4.0 heeft de industriële sector veel aandacht voor product- en procesinnovaties. Uit onderzoeken blijkt dat deze sector zich nog kan verbeteren als het gaat om sociale innovatie. Via praktijkgericht onderzoek in deze sector is gezocht naar een antwoord op de vraag hoe sociale innovatie daar (beter) van de grond kan komen. Het onderzoek behelst twintig organisaties met een verschillende omvang, evenwichtig verdeeld over zes branches binnen de industrie. Per organisatie is deskresearch verricht, een online-enquête uitgezet en zijn kwalitatieve interviews afgenomen. In de onderzochte organisaties blijkt het te schorten aan de randvoorwaarden voor sociale innovatie. Geconcludeerd wordt dat het nodig is om via een integrale aanpak medewerkers proactief te betrekken bij vernieuwingen in de manier van werken, (interprofessionele) samenwerking te stimuleren, de coachende en faciliterende managementvaardigheden te versterken en hrm te laten voorzien in een concreet leer- en ontwikkelaanbod ter bevordering van innovatief gedrag.