Este artículo analiza el papel que juega la orientación emprendedora individual (OEI) en el éxito de las iniciativas empresariales internacionales. Además, argumentamos que la experiencia emprendedora constituye una de las principales fuentes de OEI. Las hipótesis se analizan empíricamente utilizando un panel de 22 años de pymes familiares. Nuestros resultados confirman las hipótesis y proporcionan una mejor comprensión del papel de la OEI en el éxito de estrategias corporativas como la internacionalización. Específicamente, la OEI mejora indirectamente el desempeño de la empresa al aumentar la velocidad de internacionalización.
El trabajo evidencia tendencias actuales en mercados internacionales con el propósito de diseñar el proceso de internacionalización de una empresa asturiana. En la actualidad, los consumidores demandan con mayor frecuencia productos ecológicos, del mismo modo que exigen buenas prácticas empresariales. Diversos estudios revelan que el auge de productos orgánicos se percibe con mayor claridad en las economías emergentes. Así pues, se elabora un Plan de Marketing Internacional para Vesana -una marca de cremas de verduras ecológicas con microalgas- con el fin de aprovechar un mercado potencial, en este caso México.
Entre otras ventajas, el offshoring puede facilitar la actividad innovadora, pues permite acceder a una amplia y variada gama de conocimiento. En esta investigación analizamos si algunas empresas están mejor preparadas que otras para beneficiarse de estas oportunidades de aprendizaje. En concreto, nos centramos en el papel que juega su capacidad para identificar, asimilar, integrar y aplicar conocimiento nuevo y externo. Nuestros resultados muestran que las empresas mejor dotadas de este tipo de capacidades mejoran en mayor medida sus resultados innovadores (medidos a través de sus solicitudes de patentes y modelos de utilidad) tras realizar offshoring de producción intermedia.
Las empresas de servicios intensivos en conocimiento juegan un papel fundamental como intermediarios y generadores de conocimiento en la economía actual. La comprensión, por tanto, de cómo estas empresas desarrollan innovaciones es de suma importancia. Entre las estrategias que contribuyen al desarrollo de innovaciones en estas empresas analizamos las colaboraciones tecnológicas. En este artículo resumimos las implicaciones de las colaboraciones internacionales para las empresas de servicios intensivos en conocimiento, diferenciando entre las de carácter profesional y las tecnológicas. Se tiene en cuenta la diversidad y la proximidad de los socios en la colaboración.
Según las estadísticas comerciales de la Organización Mundial del Comercio, el valor de las exportaciones mundiales de mercancías pasó de 2,03 billones de dólares en 1980 a 18,26 billones en 2011, lo cual evidencia que el número y la complejidad de las transacciones entre empresas de distintos países es cada vez mayor, y por ende las controversias inherentes a cualquier negocio internacional. Una herramienta eficaz son los INCOTERMS, sobre los cuales gira el presente trabajo. Qué son, por qué son importantes y cuál es su uso en las exportaciones españolas son algunas de las cuestiones que responde este artículo.
Se analiza el efecto conjunto de las estrategias de diversificación e internacionalización sobre los resultados empresariales teniendo en cuenta el ciclo económico, en las empresas manufactureras españolas entre 1994-2014. En dicho período, la economía española experimentó un elevado crecimiento económico (1994-2008), seguido de una profunda crisis (2009-2014). Nuestro estudio revela que ambas estrategias conducen a mejores resultados en la etapa de crecimiento cuando la internacionalización se combina con niveles moderados de diversificación relacionada. Cuando optan por altos niveles de diversificación no relacionada, la combinación con la estrategia de internacionalización solo lleva a mejores resultados en la etapa de crecimiento.
Las PYMEs requieren actualmente un crecimiento rápido en mercados internacionales y una toma de decisiones racional en función del contexto. En este marco, estudiamos dos alternativas complementarias pero excluyentes –dedicar recursos a la exploración y a la explotación internacional– bajo un enfoque cognitivo, y su asociación con el crecimiento de las ventas internacionales en el corto plazo. Nuestro estudio revela que una mayor orientación a la explotación internacional se asocia positivamente con ese crecimiento. En cambio, una mayor orientación a la exploración internacional se asocia negativamente. Ofrecemos algunas recomendaciones para acelerar el crecimiento internacional basado en estos resultados.
Existe un limitado conocimiento sobre las pymes radicadas en países en desarrollo e internacionalizadas que hayan alcanzado el éxito. Este caso muestra el ejemplo de la empresa empakando, una pyme fundada en 2000 en El Salvador (Centroamérica), que logró consolidarse e internacionalizarse con éxito hacia otros países de la región. El caso aborda temas relacionados con: el proceso activo de búsqueda de oportunidades de negocio; la complementariedad de las trayectorias de los miembros del equipo fundador; el compromiso de la empresa con la responsabilidad social empresarial; y la gestión de las dificultades que habitualmente existen en los países en desarrollo.
La orientación emprendedora del fundador y el éxito en la internacionalización de la empresa