Capital humain du dirigeant-entrepreneur et faillite des entreprises financées par ECF

Le dirigeant-entrepreneur est l’acteur central dans la trajectoire de financement de l’entreprise. À partir de la théorie du signal, les auteures supposent que le capital humain de celui-ci émet des signaux pouvant affecter la probabilité de faillite de l’entreprise. Par l’étude de données portant sur 277 dirigeants-entrepreneurs financés par equity crowdfunding en France entre 2010 et 2018, elles montrent que les entreprises dirigées par des docteurs ont une probabilité de faire faillite plus faible alors qu’elle est plus élevée pour celles dirigées par d’anciens dirigeants.

L’État islamique

Les sciences de gestion sont très en retrait dans l’étude intrinsèque des organisations terroristes alors même que leur apport peut s’avérer essentiel. L’étude de l’État islamique permet de mesurer leur capacité à analyser intiment une organisation jihadiste et les résultats apparaissent encourageants en ce qu’ils permettent d’en établir, pour la première fois, une cartographie organisationnelle assez exhaustive au travers notamment du recours aux théories des parties prenantes et néo-institutionnelle.

Vers une gouvernance coercitive pour soutenir la croissance des start-up ?

Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif central dans les trajectoires de croissance des start-up. L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnels (taille, âge et niveau d’innovation de l’entreprise), la présence d’un comité stratégique et celle d’investisseurs en capital jouant un rôle principalement coercitif semble soutenir la croissance de ces entreprises.

Comment les capital-investisseurs aident-ils leurs participations à croître ?

Les auteurs proposent une analyse de l’implication des sociétés de capital-investissement (SCI) dans la croissance organisationnelle de leurs participations en étudiant les mécanismes de gouvernance mis en œuvre dans les opérations d’acquisition à effet de levier dans lesquelles une stratégie de consolidation sectorielle (build-up) est déployée. À l’aide d’une revue de la littérature sur la gouvernance des build-up et d’une étude de cas approfondie, ils identifient les variables clés de la gouvernance de ces opérations.

Crises sanitaires et contributions industrielles à la recherche scientifique

Dans les activités de recherche et développement, les organismes publics de recherche sont classiquement en charge des activités scientifiques tandis que les industriels assurent le développement. Mais en période de pandémie, les acteurs peuvent-ils dépasser ce clivage pour favoriser une sortie de crise plus efficiente ? Les auteurs analysent ici la place de l’industrie dans la recherche scientifique sur les coronavirus et explorent des outils de gestion qui favorisent la co-conception des savoirs.

Gouvernance cognitive et développement des ressources entrepreneuriales

Cette étude montre que les pratiques de gouvernance des plateformes d’equity crowdfunding contribuent au développement des ressources entrepreneuriales. Elles agissent en tant qu’interface, structurant les interactions entre les acteurs de la finance entrepreneuriale (foule, business angels et capital-risque). Les auteurs proposent une typologie permettant de caractériser quatre types de plateformes mobilisant les ressources cognitives de chaque catégorie d’investisseur de manière différenciée.

Humilité et narcissisme des entrepreneurs

Dans cet article, les auteurs proposent une analyse conceptuelle des conséquences de l’humilité et du narcissisme des entrepreneurs – deux traits de personnalité en apparence contradictoires mais potentiellement complémentaires – dans le contexte d’une recherche de financement en capital. Plus précisément, ils montrent comment l’humilité et/ou le narcissisme exprimés par un entrepreneur, en affectant les perceptions des investisseurs (capital-risqueurs, business angels) sur les qualités et la compatibilité de l’entrepreneur avec un investisseur, impactent la probabilité de financement d’une start-up.

Les racines oubliées de la logistique

Cet article revient à l’origine de la logistique. Pour cela, il étudie la fonction de « Maréchal général des logis », à partir de laquelle Jomini forge le terme de « logistique ». En analysant 18 traités militaires parus entre le 16e et le 18e siècle, l’article montre que ce qui pousse à la création de la fonction, c’est la difficulté à l’époque d’organiser les logements et les déplacements d’une armée de plus en plus grande. Le maréchal général des logis est celui qui coordonne les phases d’arrêt et de marche d’une armée en campagne, en mobilisant des compétences géographiques, mathématiques et informationnelles et en s’appuyant sur une structure opérationnelle faite de fourriers, de guides et de vaguemestres.