Overview: Governance, Risk, Technology, and Value

Dieser Leitfaden beschreibt in kompakter Form, wie eine „interdisziplinäre Institutionenanalyse“ praktisch anzulegen ist: Welche Analyse- und Prüfungsschritte sind zu durchlaufen? Um welche Fragen geht es jeweils und welche Rolle spielen empirische Befunde dabei? Die Darstellung orientiert sich an der Aufgabenstellung, vor der der Gesetzgeber im Rahmen einer Gesetzesfolgenabschätzung (wie sie etwa in § 44 der Gemeinsamen Geschäftsordnung der Bundesministerien oder in den Leitlinien der Europäischen Kommission vorgeschrieben ist) steht. Die Analyse- und Prüfungsschritte sind in gleicher Weise aber auch nutzbar, wenn es um Gestaltungsprobleme in Unternehmen (etwa Fortschreibung der Rahmenbedingungen im Kontext von „Governance, Risk Management, Compliance“ – GRC), Kammern und anderen Vereinigungen sowie in Behörden geht. Am Ende des Kompaktleitfadens erläutert ein Glossar Schlüsselbegriffe der Institutionenanalyse. Dort finden sich auch „Lesetipps“ zu weiterführender Literatur.

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Towards A Minimum Conceptualisation Of Ethical Organisational Change: The Platform Provided By The "King II" Report

SA Journal of Human Resource Management ◽

10.4102/sajhrm.v4i3.97 ◽

2006 ◽

Vol 4 (3) ◽

Cited By ~ 1

Author(s):

C. L. Van Tonder

Keyword(s):

Corporate Governance ◽

Organisational Change ◽

Ethical Framework ◽

Change Processes ◽

Negative Consequences ◽

Success Rates ◽

Change Initiatives ◽

Ethical Change ◽

Governance Risk ◽

Point Of Departure

Despite the fact that organisational change is one of the most frequently recurring organisational phenomena of our time, organisations do not succeed at instituting change processes effectively and dismal change "success rates" are recorded. Van Tonder and Van Vuuren (2004) suggested that the adoption of an ethical framework would significantly mitigate the implicit risk of change practices and reduce the negative consequences of such change initiatives. The literature on ethical change practices however is exceedingly sparse and offers little guidance to management on how to conduct change practices ethically. This study argues that the King II report on corporate governance indirectly yet substantially informs issues of governance, risk and ethics in change management and provides a useful point of departure for establishing ethical change practices.

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