Who is better off by selling extended warranties in the supply chain: the manufacturer, the retailer, or both?

Author(s):  
Lianmin Zhang ◽  
Lei Guan ◽  
Daniel Zhuoyu Long ◽  
Houcai Shen ◽  
Huajun Tang
2019 ◽  
Vol 2019 ◽  
pp. 1-15 ◽  
Author(s):  
Du Zhao ◽  
Xumei Zhang ◽  
Tinghai Ren ◽  
Hongyong Fu

This paper examines optimal pricing in a two-tier product and service supply chain consisting of a manufacturer and a retailer in the context of vertical competition in extended warranty in two cases: one considering the retailer’s fairness concerns and one without considering the retailer’s fairness concerns. A manufacturer-dominated product and service supply chain game-theoretic model on the Stackelberg model is developed to analyse how the level of vertical competition in extended warranty service and the intensity of a retailer’s fairness concerns influence the optimal pricing of products and extended warranties for the manufacturer and retailer. This study finds the following: (i) Two parties of the supply chain employ differential pricing strategies for extended warranties when the retailer has fairness concerns. (ii) Compared to the same pricing strategies for extended warranty service when the retailer has no fairness concerns, the increase of competition intensity of vertical extended warranty service will enlarge the price difference of extended warranty service. Meanwhile, it is the intensity of fairness concerns that determines the influences of retailer’s fairness concerns on the price difference of extended warranties. (iii) If no fairness concerns are raised, an increase in the level of vertical competition in extended warranty service would benefit both supply chain parties, rather than hurting their profit. If the retailer is fair-minded, its fairness utility increases when the intensity of the fairness concerns rises in a reasonable range and decreases when the intensity exceeds the reasonable range, but for the manufacturer, its profits will be damaged as long as the retailer raises fairness concerns.


2020 ◽  
pp. 34-37
Author(s):  
Keyword(s):  

Durant la période de confinement, la chaîne d’approvisionnement de la filière nucléaire a pleinement joué son rôle. Mais en sort-elle renforcée ? Si l’expérience acquise par les différents acteurs de la supply chain va lui offrir plus de robustesse, les difficultés économiques rencontrées par les autres filières industrielles, comme l’automobile ou l’aéronautique, risquent de fragiliser des acteurs essentiels à la filière nucléaire.


2020 ◽  
pp. 28-33
Author(s):  
Witold Strzelecki

Le changement climatique est le défi mondial majeur le plus urgent. Afin d’atténuer la tendance actuelle, l’Union européenne (UE) a fixé des objectifs ambitieux qui nécessitent un effort de tous et de tous les secteurs, énergétique en particulier. Une chaîne d’approvisionnement nucléaire solide et diversifiée peut aider l’UE à atteindre ses objectifs climatiques. Harmoniser la chaîne d’approvisionnement nucléaire européenne et assurer aux États membres de l’UE la possibilité d’utiliser des composants modernes de haute qualité fabriqués pour d’autres industries permettra d’amplifier le processus. FORATOM1 a précisément analysé la supply chain nécessaire à cette ambition.


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