Social TV and the WWE: Exploring the fan-to-brand relationship in a highly engaged, live-viewing, interactive online space

Author(s):  
Stephen McCreery ◽  
Brian C Britt ◽  
Jameson Hayes

Social television (TV) engagement has become more commonplace as viewers seek alternative ways of engaging with TV shows and other viewers. This is especially true with televised professional wrestling; 119,506 tweets were analyzed using social network analysis during the four World Wrestling Entertainment telecasts. Results show that brand-affiliated users primarily interact among one another and not the fans themselves, despite fans reaching out to the brand, resulting in significant social stratification and low interactivity within the community. The findings suggest that when fans think they are able to join and contribute to the brand’s ongoing conversation, those fans might still be highly motivated to communicate with the brand, even if the brand does not reciprocate.

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document