Strategisches IT-Management
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IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out — Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützen

2005 ◽  
pp. 64-84
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg
Keyword(s):  
Merger Integration

Interne IT-Dienstleister — Effizienzpotential intern nutzen

2005 ◽  
pp. 163-183
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg

IT-Performance-Management — IT ganzheitlich führen und steuern

2005 ◽  
pp. 120-136
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
It Performance

IT-Planung — Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrieren

2005 ◽  
pp. 100-119
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg

Unternehmenstransformation — Sicherstellen, dass der Nutzen der IT erzielt wird

2005 ◽  
pp. 46-63
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg

IT-Outsourcing und IT-Offshoring — Kostenvorteile durch Fremdvergabe nutzen

2005 ◽  
pp. 184-224
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg
Keyword(s):  
It Outsourcing ◽  
It Offshoring

IT-Governance — Den organisatorischen Rahmen für wertsteigernden IT-Einsatz schaffen

2005 ◽  
pp. 89-99
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg
Keyword(s):  
It Governance

Die IT-Strategie — IT wertsteigernd einsetzen

2005 ◽  
pp. 17-45
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg

IT-Optimierung — Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälern

2005 ◽  
pp. 140-162
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg

Einleitung: Der Wert der IT — Neue Perspektiven für den Einsatz von IT

2005 ◽  
pp. 9-12
Author(s):  
Dirk Buchta ◽  
Marcus Eul ◽  
Helmut Schulte-Croonenberg
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