Digitale Plattformen

Wettbewerb 4.0 – Was die Digitalisierung für Wettbewerb und Kartellrecht bedeutet

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium ◽

10.15358/0340-1650-2020-2-3-36 ◽

2020 ◽

Vol 49 (2-3) ◽

pp. 36-43

Author(s):

Justus Haucap

Keyword(s):

Digitale Plattformen ◽

Winner Takes All

Während digitale Plattformen den Wettbewerb auf vielen Märkte intensiviert haben, besteht aufgrund des kippligen "Winner-takes-all"-Charakters dieser Märkte und der teils hohen Marktkonzentration auch ein erhöhtes Risiko einer Marktabschottung durch große Plattformen. Daher spricht einiges für neue wettbewerbspolitische Instrumente. Insbesondere Strategien, die Multi-Homing künstlich verhindern, sollten von Wettbewerbsbehörden noch vor der Entstehung einer Marktbeherrschung untersucht werden. Darüber hinaus sollte der Zugang zu Daten für Dritte grundsätzlich einfacher sein als bisher. In der Fusionskontrolle gibt es gute Gründe für eine Intensivierung mit Blick auf sogenannte "Killerakquisitionen". Allerdings muss eine Balance gefunden werden, um Innovations- und Gründungsanreize zu erhalten. Die aktuelle GWB-Novelle nimmt viele dieser Erkenntnisse aus der wettbewerbsökonomischen Forschung auf.

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Digital platforms as Facilitators of Dialogic Co-Creation of Displaced Object Biographies / Digitale Plattformen als Vermittler von dialogischer Ko-Kreation verdrängter Objektbiografien

Journal of Cultural Management and Cultural Policy / Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik ◽

10.14361/zkmm-2021-0103 ◽

2021 ◽

Vol 7 (1) ◽

pp. 43-58

Author(s):

Mingshi Cui ◽

Giasemi Vavoula

Keyword(s):

Digital Platforms ◽

Digitale Plattformen

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Archiv für die civilistische Praxis ◽

10.1628/acp-2018-0013 ◽

2018 ◽

Vol 218 (2-4) ◽

pp. 304 ◽

Cited By ~ 1

Author(s):

Andreas Engert

Keyword(s):

Digitale Plattformen

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Digitales Plattformgeschäft bei Kreditgenossenschaften – Erfahrungen und Einsatzmöglichkeiten im Baufinanzierungsgeschäft am Beispiel der VR-Bank Mittelfranken West eG

Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen ◽

10.1515/zfgg-2020-0017 ◽

2020 ◽

Vol 70 (3) ◽

pp. 237-251

Author(s):

Gerhard Walther ◽

Martin Arnold

Keyword(s):

Digitale Plattformen

Zusammenfassung Das digitale Plattformgeschäft erlangt derzeit in der Finanzdienstleistungsbranche einen deutlichen Bedeutungszuwachs. Es ist davon auszugehen, dass in wenigen Jahren mehr als 50 % der Baufinanzierungen nicht mehr über den klassischen Weg der Bankberatung bei der Hausbank abgeschlossen werden, sondern über digitale Plattformen und Vermittler. Das stellt Regionalbanken vor die Herausforderung, sich entweder dieser Realität zu stellen und sich dem Plattformgeschäft zu öffnen oder bedeutende Marktpotenziale aufzugeben. Die VR-Bank Mittelfranken West eG hat 2017 das digitale Plattformgeschäft als neue Vertriebszeit implementiert und dabei die Erfahrung gemacht, dass die Chancen für Genossenschaftsbanken sehr hoch zu bewerten sind, an diesem Marktsegment auch zukünftig zu partizipieren. Dabei kommt es auf eine eindeutige Strategie sowie auf eine detaillierte Umsetzungsplanung an. Der nachfolgende Erfahrungsbericht zeigt, welche konkreten Schritte die VR-Bank Mittelfranken West eG bei der Strategieentwicklung und Projektumsetzung im Zusammenhang mit der Einführung des digitalen Plattformgeschäftes für Baufinanzierungen gegangen ist und welche Erfolge erzielt werden konnten.

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Glaubwürdigkeitsinseln im Netz. Die Migration klassischer Medien auf digitale Plattformen

Informationelles Vertrauen für die Informationsgesellschaft ◽

10.1007/978-3-540-77670-3_11 ◽

2008 ◽

pp. 153-157

Author(s):

Ernst Elitz

Keyword(s):

Digitale Plattformen

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Netz-Gespräche und „marketplace of ideas“ – was digitale Plattformen für politische Kommunikation bedeuten

10.1007/978-3-662-62989-5_8 ◽

2021 ◽

pp. 97-116

Author(s):

Philippe Wampfler

Keyword(s):

Marketplace Of Ideas ◽

Politische Kommunikation ◽

Digitale Plattformen

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Plattformökonomie und Crowdworking als Herausforderungen für das deutsche Modell der Arbeitsbeziehungen

Industrielle Beziehungen Zeitschrift für Arbeit Organisation und Management ◽

10.3224/indbez.v27i2.06 ◽

2020 ◽

Vol 27 (2-2020) ◽

pp. 205-226

Author(s):

Samuel Greef ◽

Wolfgang Schroeder ◽

Hans Joachim Sperling

Keyword(s):

Digitale Plattformen

Mit den Prozessen der Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft entstehen neue Konstellationen von Arbeit. Dazu tragen digitale Plattformen bei, die Dienstleistungs- und Arbeitstätigkeiten vermitteln. Mit diesen ‒ unter dem Begriff Crowdwork bekannten ‒ Arbeitsformen gehen Probleme in der Regulation von Arbeit einher. Der Beitrag erörtert die Herausforderungen der Plattformökonomie für das bislang stabil-robuste System der Arbeitsbeziehungen in Deutschland. Dazu werden die Charakteristika der Dreiecksbeziehung bei digitalen Plattformen zur Vermittlung von Arbeit, die Heterogenität von Plattformen und die divergenten Formen von Crowdworking systematisiert. Auch wenn deren langfristige Relevanz vielfach noch ungewiss ist, konfrontiert die plattformvermittelte Arbeit die etablierten Akteure und Institutionen der Arbeitsbeziehungen mit neuen Herausforderungen. Diese Herausforderungen auf der Mikro-, Meso- und Makroebene werden im Beitrag identifiziert und analysiert. Anschließend werden die Regulierungsoptionen aus der divergenten Sicht der unterschiedlichen Akteure (Crowdworker, Gewerkschaften, Staat) rekonstruiert und in ihrer Reichweite und Relevanz für Mitbestimmung und Tarifautonomie diskutiert.

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