Netz-Gespräche und „marketplace of ideas“ – was digitale Plattformen für politische Kommunikation bedeuten

2021 ◽  
pp. 97-116
Author(s):  
Philippe Wampfler
Keyword(s):  
Marketplace Of Ideas ◽  
Politische Kommunikation ◽  
Digitale Plattformen

Wettbewerb 4.0 – Was die Digitalisierung für Wettbewerb und Kartellrecht bedeutet

2020 ◽  
Vol 49 (2-3) ◽  
pp. 36-43
Author(s):  
Justus Haucap
Keyword(s):  
Digitale Plattformen ◽  
Winner Takes All

Während digitale Plattformen den Wettbewerb auf vielen Märkte intensiviert haben, besteht aufgrund des kippligen "Winner-takes-all"-Charakters dieser Märkte und der teils hohen Marktkonzentration auch ein erhöhtes Risiko einer Marktabschottung durch große Plattformen. Daher spricht einiges für neue wettbewerbspolitische Instrumente. Insbesondere Strategien, die Multi-Homing künstlich verhindern, sollten von Wettbewerbsbehörden noch vor der Entstehung einer Marktbeherrschung untersucht werden. Darüber hinaus sollte der Zugang zu Daten für Dritte grundsätzlich einfacher sein als bisher. In der Fusionskontrolle gibt es gute Gründe für eine Intensivierung mit Blick auf sogenannte "Killerakquisitionen". Allerdings muss eine Balance gefunden werden, um Innovations- und Gründungsanreize zu erhalten. Die aktuelle GWB-Novelle nimmt viele dieser Erkenntnisse aus der wettbewerbsökonomischen Forschung auf.

Collaborating for Innovation

2019 ◽  
pp. 586-609
Author(s):  
Peter G. Klein ◽  
Mark D. Packard ◽  
Karen Schnatterly
Keyword(s):  
Organizational Structure ◽  
Organizational Design ◽  
Resource Constraints ◽  
Spillover Effects ◽  
Employee Motivation ◽  
Corporate Entrepreneurship ◽  
Marketplace Of Ideas ◽  
Collaborative Innovation ◽  
Barriers To Collaboration ◽  
Innovation Outcomes

This chapter looks inside the firm at how organizational design affects collaboration in pursuit of corporate entrepreneurship or “intrapreneurship.” It shows how the intrafirm “marketplace” of ideas, employees, and resources can be strategically configured to encourage or inhibit collaborative innovation. The chapter focuses on the key structural dimensions of autonomy, sponsorship, and incentives. Complementarities between these dimensions create spillover effects that produce unique innovation outcomes by mitigating barriers to collaboration such as knowledge problems, resource constraints, and employee motivation. Illustrating configurations of these dimensions with company examples, the chapter shows how organizational design affects intrapreneurship and offers suggestions on how firms might strategically align their organizational structure with their intrapreneurial strategy.

Digitale Plattformen

2018 ◽  
Vol 218 (2-4) ◽  
pp. 304 ◽  
Author(s):  
Andreas Engert
Keyword(s):  
Digitale Plattformen
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