Breaking down the decision to externalise new corporate ventures

In dit artikel staat de vraag centraal hoe corporate venturing de dynamiek beïnvloedt in de concurrentieomgeving. Hiertoe is een raamwerk ontwikkeld waarin de verschillende typen corporate ventures gerelateerd worden aan de product- en factormarktdynamiek van de onderneming. Het raamwerk laat zien dat ondernemingen twee strategieën kunnen volgen wat betreft corporate venturing. Ten eerste, kiezen voor typen corporate ventures waarbij de huidige marktdynamiek in stand blijft (bestendiging). Ten tweede, kiezen voor typen ventures waarbij de bestaande marktdynamiek sterk toeneemt (verstoring). Het raamwerk verschaft managers inzicht in de gevolgen van corporate venturing voor de concurrentieomgeving. Een vergroting van de marktdynamiek vraagt om een ander, meer ﬂexibel type organisatie. Een beknopte casestudie naar venture strategieën van de Rabobank en de ING illustreert de toegevoegde waarde van het ontwikkelde raamwerk.

Download Full-text

Tradycyjne venture capital i corporate ventures w komercjalizacji wyników badań naukowych w sektorze ochrony zdrowia

Innowacje i komercjalizacja w biotechnologii ◽

10.18778/922375-5-6.08 ◽

2013 ◽

pp. 137-149

Author(s):

Edyta Gwarda-Gruszczyńska

Keyword(s):

Venture Capital ◽

Corporate Ventures

Download Full-text

Top ten best practices for managing corporate ventures

Corporate Venturing ◽

10.4337/9781783476602.00016 ◽

2014 ◽

pp. 129-132

Author(s):

Jessica van den Bosch

Keyword(s):

Best Practices ◽

Corporate Ventures

Download Full-text

“Imperium in Imperio”: The Corporation, Mining, and Governance in British Southeast Asia, 1900–1930

Enterprise & Society ◽

10.1017/eso.2020.49 ◽

2020 ◽

pp. 1-32

Author(s):

DAVID BAILLARGEON

Keyword(s):

Twentieth Century ◽

Southeast Asia ◽

Colonial Period ◽

State Model ◽

Colonial Rule ◽

State Regulations ◽

Colonial State ◽

History Of ◽

British Colonial ◽

Corporate Ventures

This article examines the history of mining in British Southeast Asia during the early twentieth century. In particular, it focuses on the histories of the Burma Corporation and the Duff Development Company, which were located in British-occupied Burma and Malaya, respectively. It argues that despite being represented as “rogue” corporate ventures in areas under “indirect” colonial rule, the contrasting fates of each company—one successful, one not—reveal how foreign-owned businesses operating in the empire became increasingly beholden to British colonial state regulations during this period, marking a shift in policy from the “company-state” model that operated in prior centuries. The histories of these two firms ultimately demonstrate the continued significance of business in the making of empire during the late colonial period, bridging the divide between the age of company rule and the turn toward state-sponsored “development” that would occur in the mid-twentieth century.

Download Full-text