Configurations for Interorganizational Project Networks

2018 ◽  
Vol 49 (4) ◽  
pp. 53-61 ◽  
Author(s):  
Timo Braun
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Project Management Office ◽  
Administrative Organization ◽  
Project Networks ◽  
Project Network ◽  
Organizational Embeddedness

Projects are becoming increasingly interorganizational; therefore, typically, the project management office (PMO) of a single corporation is neither capable of nor authorized to supplying all partners of a project network with services and knowledge. On the interorganizational level, a network administrative organization (NAO) may be founded providing similar services such as those provided by PMOs, but then to all network partners. This conceptual article seeks to integrate these streams of research by comparing the roles and tasks of PMOs and NAOs, as well as their organizational embeddedness. Thereupon, four modes of interplay between these organizational entities are developed and underpinned with exemplary configurations.

scholarly journals PENGGUNAAN METODE JALUR KRITIS PADA MANAJEMEN PROYEK (STUDI KASUS: PT. TREND COMMUNICATIONS INTERNATIONAL)

2016 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 23
Author(s):  
Nurvelly Rosanti ◽  
Erwin Setiawan ◽  
Asti Ayuningtyas
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Project Management Office

Manajemen proyek merupakan bagian yang penting dalam proyek pengembangan perangkat lunak, karenanya penggunaan teknologi untuk mendukung efektifitas dan efisiensi dari manajemen proyek. PT. Trend Communications International (TRENDcom) merupakan sebuah perusahaan penyedia jasa Project Management Office (PMO) dengan menawarkan keahlian mereka dalam mengelola proyek-proyek IT. Salah satu masalah yang mereka hadapi adalah dalam mengelola waktu. Keterlambatan proyek disebabkan oleh berbagai faktor yang berhubungan dengan manusia, proses dan teknologi. Dari aspek teknologi, tidak adanya aplikasi yang mampu menyediakan informasi bagi manajer proyek dan timnya tentang aktifitas yang berpotensi menyebabkan keterlambatan proyek secara keselurahan, serta tugas yang sering terlewatkan tenggat waktunya merupakan penyebabnya. Dengan menggunakan Metode Jalur Kritis, sebuah aplikasi telah dibangun untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Aplikasi tersebut dapat menunjukan informasi jalur kritis atau jalur yang aktifitasnya perlu dimonitor dengan seksama sehingga dapat diprioritaskan dan fitur pengingat untuk aktifitas yang tenggat waktunya sudah dekat.

scholarly journals Faktor-faktor Kritis Kesuksesan Proyek Terhadap Kinerja Proyek di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

2017 ◽  
Vol 5 (2) ◽  
pp. 206-214
Author(s):  
Sutikno Sutikno
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Management System ◽  
Structural Equation ◽  
Project Performance ◽  
Management Team ◽  
Equation Modeling ◽  
Site Conditions ◽  
Project Management Office ◽  
Project Management System ◽  
Team Capacity

This article aims to determine the effect of the project office management variable, project management system, site conditions, owner involvement, and the capacity of the project management team. The research method used survey. Respondents numbered 250 people. Data analysis using Structural Equation Modeling (SEM). The results show that the variables of the project management office, project management system, site conditions, owner involvement, and project management team capacity have a positive effect on project performance at PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.  Keywords: project management office, project management system, site condition, owner involvment, project management team capacity and project performance.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document