scholarly journals Faktor-faktor Kritis Kesuksesan Proyek Terhadap Kinerja Proyek di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

2017 ◽  
Vol 5 (2) ◽  
pp. 206-214
Author(s):  
Sutikno Sutikno
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Management System ◽  
Structural Equation ◽  
Project Performance ◽  
Management Team ◽  
Equation Modeling ◽  
Site Conditions ◽  
Project Management Office ◽  
Project Management System ◽  
Team Capacity

This article aims to determine the effect of the project office management variable, project management system, site conditions, owner involvement, and the capacity of the project management team. The research method used survey. Respondents numbered 250 people. Data analysis using Structural Equation Modeling (SEM). The results show that the variables of the project management office, project management system, site conditions, owner involvement, and project management team capacity have a positive effect on project performance at PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.  Keywords: project management office, project management system, site condition, owner involvment, project management team capacity and project performance.

scholarly journals Fatores críticos de sucesso na gestão de projetos: Análise dos indicadores que constituem os predecessores da estratégia, pessoas e operações

2018 ◽  
Vol 9 (3) ◽  
Author(s):  
Ronielton Rezende Oliveira ◽  
José Elenilson Cruz ◽  
Roniton Rezende Oliveira
Keyword(s):  
Structural Equation Modeling ◽  
Project Management ◽  
Least Squares ◽  
Partial Least Squares ◽  
Structural Equation ◽  
Equation Modeling ◽  
Project Management Office ◽  
Performance Map ◽  
Recursos Humanos ◽  
Map Analysis

Fatores Críticos de Sucesso (FCS) representam práticas que, quando bem executadas, contribuem para aumentar as probabilidades de êxito de qualquer atividade. Na gestão de projetos podem ser utilizados para acompanhamento dos projetos, tomada de decisão e avaliação de desempenho. O estudo de abordagem quantitativa e natureza descritiva, através de survey aplicada em 115 profissionais envolvidos na gestão de projetos, identifica, dentre os indicadores utilizados para mensurar os construtos estratégia, pessoas e operações, aqueles FCS que são mais importantes para explicar o desempenho do Project Management Office, para, então, com base na relação importância-desempenho discutir os fatores que correspondem a FCS no que se refere a gestão de projetos. A pesquisa utilizou a Partial Least Squares Structural Equation Modeling e o Importance-Performance Map Analysis. Os resultados mostram que a estratégia é o preditor mais importante e seus principais FCS são a metodologia de gerenciamento de projetos, a estrutura organizacional, o alinhamento de intenções e a viabilidade econômico-financeira. Nas operações, os principais FCS são a estabilidade do ambiente de projetos sobre o gerenciamento de riscos, o sistema de gestão da qualidade, as métricas de desempenho, as auditorias e verificações das entregas e a comunicação com as partes interessadas. Para as pessoas, os principais FCS são a aquisição de competências em gestão de projetos e o treinamento dos recursos humanos, ambos na perspectiva de disseminação do conhecimento vinculado as boas práticas, metodologias, ferramentas e técnicas que favorecem a execução dos projetos.

Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: comparação entre Brasil e Exterior

2020 ◽  
Vol 11 (1) ◽  
pp. 36-53
Author(s):  
Ronielton Rezende Oliveira ◽  
Henrique Cordeiro Martins ◽  
Fabricio Ziviani ◽  
Roniton Rezende Oliveira
Keyword(s):  
Structural Equation Modeling ◽  
Project Management ◽  
Least Squares ◽  
Partial Least Squares ◽  
Structural Equation ◽  
Equation Modeling ◽  
Project Management Office

O artigo verifica a intensidade e as diferenças das influências dos fatores organizacionais no desempenho do Project Management Office (PMO) quando comparados o PMO das organizações localizadas no Brasil com o PMO das organizações localizadas no exterior. Destaca-se que os fatores estudados são: estratégia, sistemas de informação, gestão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento e cultura organizacional. O método escolhido foi a survey e para analisar os dados utilizou-se a Partial Least Squares Structural Equation Modeling. Os resultados da análise multigrupo indicam que o PMO das organizações brasileiras se concentra nas habilidades interpessoais e nos aspectos humanos, enquanto que o PMO das organizações localizadas no exterior se concentra nos aspectos objetivos e prescritivos da gestão de projetos. A intensidade no desempenho do PMO é similar entre os grupos, embora a perspectiva observada nos fatores organizacionais seja característica para distinguir as organizações brasileiras daquelas localizadas no exterior. Por isso, independentemente da referência geográfica das organizações, o PMO é capaz de favorecer a realização de benefícios ao considerar as particularidades que envolvem o ambiente de projetos no qual está inserido.

scholarly journals Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: Divergência de percepções entre a instrução acadêmica e a vivência profissional

Innovar ◽  
2020 ◽  
Vol 30 (75) ◽  
pp. 119-134
Author(s):  
Ronielton Rezende Oliveira ◽  
Henrique Cordeiro Martins
Keyword(s):  
Structural Equation Modeling ◽  
Project Management ◽  
Least Squares ◽  
Partial Least Squares ◽  
Structural Equation ◽  
Equation Modeling ◽  
Project Management Office

O Project Management Office (PMO) é estabelecido para melhorar a eficiência e eficácia das organizações ao ajudar os gerentes de projetos, as equipes de projetos, as áreas funcionais e os níveis organizacionais. De acordo com a percepção de desempenho do PMO, este artigo verifica as intensidades e influências dos fatores organizacionais: estratégia, sistemas de informação, ges­tão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento e cultura organizacional, quando comparados à ausência ou existência do PMO nas organizações. A análise de dados de 63 países foi realizada com a Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Os resultados indicam que, para os respondentes que não atuam em um PMO, persiste um entendimento divergente do dos respondentes que exercem atividades em um PMO, em que a variância explicada no desempenho deste para as organizações que possuem um escritório de projetos corresponde a 43% no modelo da pesquisa. 

BIM Technologies In Building Construction Projects Management In Russia

2019 ◽  
pp. 48-59
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Economic Efficiency ◽  
Technology Implementation ◽  
Management System ◽  
Construction Projects ◽  
Technology Development ◽  
Integrated Management ◽  
Building Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Project Management System

The international experience of integrating building information modeling (BIM) into project management system with innovation implementation accent has been revealed in this article. The events carried out on federal and regional levels concerning the President of Russia directive on building construction industry modernization and construction objects transferring to life cycle management by means of BIM were analyzed. The large company experience of implementing BIM was summarized with describing some examples in different cities and regions of our country and thus the main directions of this technology development were determined. The key points of BIM and project management system pairing and impacting an innovation choice witch determine the project economic efficiency in the integrated management system were shown. The main reports of "Building construction projects technology and management: new practices and prospects" conference by Moscow Trade and Commerce Chamber were reviewed in this direction and problems of the new investment and construction project management technology implementation were shown. The ways to solve these problems were disclosed by work examples of PAO "Sberbank", and successfully working in our country firms Bilfinger Tebodin - BIM design and Beiten Burkhard -jurisdiction support. Some economic efficiency questions of BIM implementation were disclosed in the report delivered by The Plekhanov University of Economics (project and program management base department of Capital Group). Management system suggestions, regarding BIM implementation in Moscow construction were given.

CREATING A CORPORATE PROJECT MANAGEMENT SYSTEM IN AN ORGANIZATION

2020 ◽  
Vol 2 (7) ◽  
pp. 49-54
Author(s):  
E. G. ERLYGINA ◽  
◽  
I. I. SAVEL’EV ◽  
Keyword(s):  
Project Management ◽  
Management System ◽  
Enterprise Management ◽  
Leadership Position ◽  
Project Approach ◽  
Project Management System ◽  
Strategic Process

Project approach in enterprise management is an important aspect in the company s performance which allows maintaining the company's leadership position in its field of activity. In this regard, the corporate project management system is an effective tool for managing the company's activities. The paper presents a possible typology of organizational projects, defines the place of project management in the strategic process of the organization. The classification of projects by main areas of activity is given. The problems of the project management system are considered and measures are developed to eliminate counteractions when implementing a corporate project management system.

scholarly journals Optimized Application of Sustainable Development Strategy in International Engineering Project Management

Mathematics ◽  
2021 ◽  
Vol 9 (14) ◽  
pp. 1633
Author(s):  
Zhiwu Zhou ◽  
Julián Alcalá ◽  
Víctor Yepes
Keyword(s):  
Sustainable Development ◽  
Project Management ◽  
Literature Review ◽  
Management System ◽  
Research Method ◽  
Programming Algorithm ◽  
International Project ◽  
Engineering Project ◽  
Project Management System

The aim of this paper is to establish an international framework for sustainable project management in engineering, to make up the lack of research in this field, and to propose a scientific theoretical basis for the establishment of a new project management system. The article adopts literature review, mathematical programming algorithm and case study as the research method. The literature review applied the visual clustering research method and analyzed the results of 21-year research in this field. As a result, the project management system was found to have defects and deficiencies. A mathematical model was established to analyze the composition and elements of the optimized international project management system. The case study research selected large bridges for analysis and verified the superiority and practicability of the theoretical system. Thus, the goal of sustainable development of bridges was achieved. The value of this re-search lies in establishing a comprehensive international project management system model; truly integrating sustainable development with project management; providing new research frames and management models to promote the sustainable development of the construction industry.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document