scholarly journals Quanto Tempo Destinar para as Discussões ao Ensinar com Casos para Ensino?

2021 ◽  
Vol 22 (3) ◽  
Author(s):  
Raul Beal Partyka ◽  
Carlos Eduardo De Lima ◽  
Jailson Lana

A Harvard Business School (HBS) introduziu o aprendizado baseado em problemas usando casos em apresentações e assim emergiu o método de caso HBS. Posteriormente, o método tornou-se estratégia de ensino nas principais escolas de negócio do mundo. Um dos principais elementos para a execução da aula baseada no ensino com casos para ensino é o tempo, tanto para realização das atividades quanto pela discussão entre os discentes e o docente. O tempo estipulado é crucial para conectar os objetivos do caso com a discussão em classe. Diante dessa peculiaridade, este ensaio avança por discutir e evidenciar quanto tempo os professores devem permitir para discussão ao ensinar com casos para ensino. É possível afirmar que a fase de discussão é essencial quando se trata de ensinar com casos e são providos exemplos do uso de metade da duração total da aula para discussão. O estudo também mostra que é uma área que precisa de mais investigação, uma vez que a quantidade certa de tempo para a discussão com casos para ensino ainda não foi encontrada.

Society ◽  
1971 ◽  
Vol 8 (7) ◽  
pp. 61-62
Author(s):  
Irving Louis Horowitz

Author(s):  
Todd Bridgman ◽  
Stephen Cummings ◽  
C McLaughlin

© Academy of Management Learning & Education. Although supportive of calls for business schools to learn the lessons of history to address contemporary challenges about their legitimacy and impact, we argue that our ability to learn is limited by the histories we have created. Through contrasting the contested development of the case method of teaching at Harvard Business School and the conventional history of its rise, we argue that this history, which promotes a smooth linear evolution, works against reconceptualizing the role of the business school. To illustrate this, we develop a "counterhistory" of the case method-one that reveals a contested and circuitous path of development-and discuss how recognizing this would encourage us to think differently. This counterhistory provides ameans of stimulating debate and innovative thinking about how business schools can address their legitimacy challenges, and, in doing so, have a more positive impact on society.


2008 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 243
Author(s):  
Rafael Clemente

A biografia de uma figura ilustre como Schumpeter exigia nada menos do que um autor do porte de Thomas McGraw. Um dos mais respeitados historiadores de negócios dos Estados Unidos, professor emérito de história de negócios da Harvard Business School e ganhador do Prêmio Pulitzer, McGraw adiciona à sua lista de trabalhos premiados a excelente biografia, Prophet of innovation: Joseph Schumpeter and creative destruction, a qual, segundo o autor, “possui dois protagonistas: Joseph Alois Schumpeter e o fenômeno da inovação capitalista” (p.ix).


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