scholarly journals Metodologías de aprendizaje para ejecutivos. Análisis comparativo del aprendizaje social y del método del caso

2021 ◽  
Vol 14 (2) ◽  
pp. 57-74
Author(s):  
Fabiola Guerrero ◽  
Ricardo Mateo

El aprendizaje social es la capacidad de aprender de los demás, como consecuencia de la observación de su comportamiento. Hoy, contamos con avances tecnológicos y medios digitales que nos permiten disponer de más información y herramientas de aprendizaje. Los usuarios que más han las aprovechado son los millennials, quienes utilizan las redes sociales y estas nuevas tecnologías en su ámbito social y también educativo. El método del caso es una metodología que ha demostrado ser muy eficaz en la educación de ejecutivos a partir de su creación en la Harvard Business School en 1908 y ha sido ampliamente difundida en numerosas escuelas de negocios. Esta investigación busca valorar el aprendizaje social a través de redes sociales como una alternativa a la metodología basada en casos. La hipótesis sostiene que la metodología basada en el aprendizaje social a través de redes sociales y la metodología basada en el método del caso permiten un nivel de aprendizaje equivalente. Se utilizó metodología experimental mixta con dos grupos de millennials, ambos expuestos a dichas metodologías. En los experimentos realizados para evaluar la eficacia de las metodologías, llegamos a dos conclusiones: (1) el promedio alcanzado en calificaciones utilizando el aprendizaje social es ligeramente superior al promedio alcanzado utilizando el método del caso; y (2) haciendo un análisis de medias, la diferencia no es estadísticamente significativa.

Society ◽  
1971 ◽  
Vol 8 (7) ◽  
pp. 61-62
Author(s):  
Irving Louis Horowitz

Author(s):  
Todd Bridgman ◽  
Stephen Cummings ◽  
C McLaughlin

© Academy of Management Learning & Education. Although supportive of calls for business schools to learn the lessons of history to address contemporary challenges about their legitimacy and impact, we argue that our ability to learn is limited by the histories we have created. Through contrasting the contested development of the case method of teaching at Harvard Business School and the conventional history of its rise, we argue that this history, which promotes a smooth linear evolution, works against reconceptualizing the role of the business school. To illustrate this, we develop a "counterhistory" of the case method-one that reveals a contested and circuitous path of development-and discuss how recognizing this would encourage us to think differently. This counterhistory provides ameans of stimulating debate and innovative thinking about how business schools can address their legitimacy challenges, and, in doing so, have a more positive impact on society.


2008 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 243
Author(s):  
Rafael Clemente

A biografia de uma figura ilustre como Schumpeter exigia nada menos do que um autor do porte de Thomas McGraw. Um dos mais respeitados historiadores de negócios dos Estados Unidos, professor emérito de história de negócios da Harvard Business School e ganhador do Prêmio Pulitzer, McGraw adiciona à sua lista de trabalhos premiados a excelente biografia, Prophet of innovation: Joseph Schumpeter and creative destruction, a qual, segundo o autor, “possui dois protagonistas: Joseph Alois Schumpeter e o fenômeno da inovação capitalista” (p.ix).


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