scholarly journals GLOBAL MINDSET E LIDERANÇA GLOBAL: Explorando a relação entre capital psicológico, experiência internacional e o papel da liderança

Author(s):  
Luiz Rodrigo Larson Carstens Filho ◽  
Heloíse Helena Berger Ploszaj ◽  
Simone Cristina Ramos ◽  
Acyr Seleme
Keyword(s):  

As competências da liderança global são cada vez mais relevantes para as organizações transnacionais, o que demanda desenvolvimento de seus líderes. Entre as qualidades do líder global, o global mindset (GM) se exterioriza na capacidade de transposição de barreiras nacionais e empresariais, integrando perspectivas culturais e de mercado, independentes dos pressupostos de um único país, requerendo habilidades adaptativas em múltiplos ambientes. Sendo um dos atributos do GM, o capital psicológico é constituído pela paixão pela diversidade, autoconfiança, busca pelo desconhecido e por encontros transculturais, impactando na capacidade do indivíduo prosperar em ambientes imprevisíveis e complexos. Esta pesquisa teve por objetivo analisar o impacto das experiências internacionais e em papel de liderança sobre o capital psicológico de 58 indivíduos. Para tanto, foi utilizado o instrumento PCQ-24, para quantificação dos atributos do capital psicológico: autoeficácia, esperança, resiliência e otimismo. A principal contribuição foi a constatação de que a experiência internacional pouco influenciou o capital psicológico dos respondentes. Já a experiência prévia em função de liderança influenciou positivamente o capital psicológico, principalmente, na componente autoeficácia. Frente aos achados são traçadas recomendações práticas e de pesquisa.

2010 ◽  
Author(s):  
Amy Buhl Conn ◽  
Michael J. Benson ◽  
Michael N. Bazigos ◽  
Seymour Adler ◽  
Brandy Orebaugh Agnew ◽  
...  

2002 ◽  
Vol 16 (1) ◽  
pp. 116-126 ◽  
Author(s):  
Anil K. Gupta ◽  
Vijay Govindarajan
Keyword(s):  

2016 ◽  
Vol 24 (2) ◽  
pp. 106-122 ◽  
Author(s):  
Jase R. Ramsey ◽  
Amine Abi Aad ◽  
Chuandi Jiang ◽  
Livia Barakat ◽  
Virginia Drummond

Purpose The purpose of this paper is to establish under which conditions researchers should use the constructs cultural intelligence (CQ) and global mindset (GM). The authors further seek to understand the process through which these constructs emerge to a higher level and link unit-level knowledge, skills and abilities (KSAs) capital to pertinent firm-level outcomes. Design/methodology/approach This paper is a conceptual study with a multilevel model. Findings This paper differentiates two similar lines of research occurring concordantly on the CQ and GM constructs. Next, the authors develop a multilevel model to better understand the process through which CQ and GM emerge at higher levels and their underlying mechanisms. Finally, this paper adds meaning to the firm-level KSAs by linking firm-level KSAs capital to pertinent firm-level outcomes. Research limitations/implications The conclusion implies that researchers should use CQ when the context is focused on interpersonal outcomes and GM when focused on strategic outcomes. The multilevel model is a useful tool for scholars to select which rubric to use in future studies that have international managers as the subjects. The authors argue that if the scholar is interested in an individual’s ability to craft policy and implement strategy, then GM may be more parsimonious than CQ. On the other hand, if the focus is on leadership, human resources or any other relationship dependent outcome, then CQ will provide a more robust measure. Practical implications For practitioners, this study provides a useful tool for managers to improve individual-level commitment by selecting and training individuals high in CQ. On the other hand, if the desired outcome is firm-level sales or performance, the focus should be on targeting individuals high in GM. Originality/value This is the first theoretical paper to examine how CQ and GM emerge to the firm level and describe when to use each measure.


Author(s):  
Jörg Hruby ◽  
Rodrigo Jorge de Melo ◽  
Eyden Samunderu ◽  
Jonathan Hartel
Keyword(s):  

2018 ◽  
Vol 29 (1) ◽  
pp. 4-19 ◽  
Author(s):  
Kam C. Chan ◽  
Anna Fung ◽  
Hung-Gay Fung ◽  
Jot Yau

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