Holistic View on Unknown Unknowns in Project Risk Management

2018 ◽  
pp. 1-13
Author(s):  
Y.G. Raydugin
Keyword(s):  
Risk Management ◽  
Management System ◽  
Project Development ◽  
Risk Models ◽  
Project Risk ◽  
Holistic View ◽  
Four Dimensions ◽  
Black Swans ◽  
Risk Management System ◽  
Schedule Risk

The overall value of any risk management system could be qualitatively assessed by its capability to identify and manage relevant risks. This actually means that its value is reciprocal to the relevant risks it fails to identify (unknown unknowns). This chapter outlines comprehensive thinking processes and comes up with practical recipes on dealing with unknown unknowns, including handling unknown unknowns in probabilistic cost and schedule risk models. Four dimensions of unknown unknowns are discussed: novelty of a project, phase of project development, type of industry, and various types of psychological and organizational bias. “Regular” and “Supercritical” categories are introduced to further discuss various realizations of unknown unknowns such as “broiler black swans,” “game changers,” “show stoppers,” “corporate risks,” etc.

Holistic View on Unknown Unknowns in Project Risk Management

2014 ◽  
pp. 82-93
Author(s):  
Y.G. Raydugin
Keyword(s):  
Risk Management ◽  
Management System ◽  
Project Development ◽  
Risk Models ◽  
Project Risk ◽  
Holistic View ◽  
Four Dimensions ◽  
Black Swans ◽  
Risk Management System ◽  
Schedule Risk

The overall value of any risk management system could be qualitatively assessed by its capability to identify and manage relevant risks. This actually means that its value is reciprocal to the relevant risks it fails to identify (unknown unknowns). This chapter outlines comprehensive thinking processes and comes up with practical recipes on dealing with unknown unknowns, including handling unknown unknowns in probabilistic cost and schedule risk models. Four dimensions of unknown unknowns are discussed: novelty of a project, phase of project development, type of industry, and various types of psychological and organizational bias. “Regular” and “Supercritical” categories are introduced to further discuss various realizations of unknown unknowns such as “broiler black swans,” “game changers,” “show stoppers,” “corporate risks,” etc.

scholarly journals IMPROVEMENT OF THE PROJECT RISK MANAGEMENT SYSTEM IN IT COMPANIES OF UKRAINE

2021 ◽  
Vol 1 (20(48)) ◽  
pp. 53-58
Author(s):  
Viktoriia Khaustova ◽  
Olena Kozyreva ◽  
Mykola Ivanov
Keyword(s):  
Risk Management ◽  
Management System ◽  
Project Risk Management ◽  
Project Risk ◽  
Risk Management System

У статті запропоновано удосконалення системи управління проектними ризиками в ІТ-компаніях України у сучасних економічних умовах. Зазначено, що в умовах сьогодення всі розвинуті країни світу та країни, що прагнуть до розвитку, орієнтовані на інновації та розвиток ІТ-технологій як найбільш перспективних напрямів економічного зростання. Відзначено, що практично у всіх ІТ-компаніях основним процесом загальної системи управління організацією є «управліня проектами», а система «управління ризиками» вважається допоміжним, незважаючи на те, що проектні ризики мають величезний вплив на досягнення основних цілей проекту та рентабельність проекту загалом. Зроблено висновок про необхідність удосконалення існуючої системи управління проектними ризиками в ІТ-компаніях України на основі удосконалення оцінки проектних ризиків та визначення послідовності управлінських дій у разі виникнення ризикових ситуацій по проектах.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document