scholarly journals LEAN SIX SIGMA E INDUSTRIA 4.0, UNA REVISIÓN DESDE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES PARA LA MEJORA CONTINUA DE LAS ORGANIZACIONES

Author(s):  
José Felipe Ramírez Pérez ◽  
Virginia Guadalupe López Torres ◽  
Sergio Alonso Hernández Castillo ◽  
Maylevis Morejón Valdés
Keyword(s):  

La administración de operaciones es un área de estudio de la administración que se centra en la gestión estratégica de las organizaciones. En un contexto mundial marcado por la globalización, la Industria 4.0 e impactado por la pandemia Covid-19, que ha generado mayor incertidumbre y complejidad para las empresas, la adopción de metodologías, métodos y herramientas de administración de operaciones constituye una necesidad para mejorar el desempeño empresarial. El objetivo de la investigación es discutir la contribución actual que tiene la metodología Lean Six Sigma en la mejora continua de las organizaciones, el aumento de la productividad y la competitividad. Se realiza la discusión a partir del análisis de las principales aseveraciones realizadas por académicos, investigadores y empresarios de reconocido prestigio en la temática a nivel mundial. La investigación tiene un enfoque cualitativo, el alcance es exploratorio y el diseño es no experimental. El análisis documental realizado por medio de la plataforma de la Web of Sciences de Clarivate Analytics arrojó 1015 resultados, los cuales fueron procesados por medio de la implementación de la metodología PRISMA. Los resultados obtenidos permiten afirmar que la implementación de la metodología Lean Six Sigma en las organizaciones contribuye a aumentar los niveles de productividad y competitividad. Los trabajos futuros deben dirigirse a evaluar cuantitativamente el impacto real y los beneficios que aporta a las empresas su adopción en el logro de una mayor eficiencia, productividad y obtención de ventajas competitivas sostenidas.

2015 ◽  
Author(s):  
Thiago Ferraz V. Da Cunha ◽  
Rossana M. C. Andrade
Keyword(s):  

Este trabalho propõe uma evolução de uma abordagem já existente, denominada SLeSS, que integra o Scrum ao Lean Six Sigma e que foi utilizada na customização de software para celulares. Essa evolução visa ampliar a abordagem tanto para o desenvolvimento de software além da customização quanto para melhorar os mecanismos de integração inicialmente propostos, com um foco agora na avaliação das práticas e princípios do Scrum a partir do uso de técnicas do Lean Six Sigma. Para avaliar a nova versão, ela é aplicada em sete projetos reais de desenvolvimento e customização de software para dispositivos móveis e seus resultados são também discutidos neste artigo.


Author(s):  
DANIEL FREIRE CORRÊA ◽  
CAIO AUGUSTO SILVA LUPERNI ◽  
LUCIO GARCIA VERALDO JUNIOR ◽  
ERIK TELLES PASCOAL ◽  
SAMUEL RIBEIRO DE OLIVEIRA
Keyword(s):  

2020 ◽  
Vol 9 (1) ◽  
Author(s):  
Hadijah Iberahim ◽  
Izmahariz Azman ◽  
Mohd Haniff Shahri ◽  
Nur Fara Ellyanie Abdul Hamid

Lean Six Sigma (LSS) is a method that helps an organization to maximize profit and minimize cost. One of the essential factors for a successful LSS project is the availability of employees who are willing to engage. Employee engagement brings about a strong sense of belonging and high productivity. Consequently, engaged employees will work harder to achieve the mission of the organization. This paper discusses a case of LSS project with a low level of employee engagement. As a result, LSS was less likely helpful in sustaining company’s performance. The purpose of this study is to identify factors that contribute to employee engagement in LSS practices. Review of the relevant literature suggests four variables, which include goal clarity, management support and trust, knowledge sharing and transfer, and teamwork. The questionnaire survey applied census in collecting feedback from 80 respondents. Statistical analysis results indicate that goal clarity, management support, and trust are significant to employee engagement. However, knowledge sharing and transfer as well as teamwork are not substantial. It is recommended for the organization to give attention to all the four factors. This paper extended understandings on critical inputs to a successful implementation of LSS for sustainable company’s performance and growth. Keywords: Lean Six Sigma, Employee Engagement, Goal Clarity, Management Support and Trust, Teamwork, Knowledge Sharing.


2018 ◽  
Vol 11 (1) ◽  
Author(s):  
Sehul H. Patel ◽  
Dr. Darshak A. Desai

Author(s):  
Fernando Forcellini ◽  
Milton Pereira ◽  
Helio Aisenberg Ferenhof ◽  
Arthur Boeing Ribeiro

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document