Using social network analysis to inform on the process of one‐male‐unit formation of hamadryas baboons ( Papio hamadryas ) in captivity

Zoo Biology ◽  
2021 ◽  
Author(s):  
Holly G. Molinaro ◽  
Darren Minier ◽  
Karin E. Jaffe
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Papio Hamadryas ◽  
Hamadryas Baboons ◽  
Unit Formation ◽  
In Captivity

scholarly journals Social Network Analysis of a Chimpanzee (Pan troglodytes) Group in Captivity Following the Integration of a New Adult Member

2020 ◽  
Vol 41 (5) ◽  
pp. 683-700
Author(s):  
Sergio Díaz ◽  
Lindsay Murray ◽  
Sam G. B. Roberts ◽  
Paul Rodway
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Pan Troglodytes ◽  
Group Structure ◽  
First Year ◽  
Primate Behavior ◽  
Significant Difference ◽  
In Captivity ◽  
The Stability

AbstractManagement of primates in captivity often presents the challenge of introducing new individuals into a group, and research investigating the stability of the social network in the medium term after the introduction can help inform management decisions. We investigated the behavior of a group of chimpanzees (Pan troglodytes) housed at Chester Zoo, UK over 12 months (divided into three periods of 4 months) following the introduction of a new adult female. We recorded grooming, proximity, other affiliative behaviors, and agonistic behaviors and used social network analysis to investigate the stability, reciprocity, and structure of the group, to examine the effect of rearing history on grooming network position and the role of sex in agonistic behavior. Both the grooming and agonistic networks correlated across all three periods, while affiliative networks correlated only between periods 2 and 3. Males had significantly higher out-degree centrality in agonistic behaviors than females, indicating that they carried out agonistic behaviors more often than females. There was no significant difference in centrality between hand-reared and mother-reared chimpanzees. Overall, the group structure was stable and cohesive during the first year after the introduction of the new female, suggesting that this change did not destabilize the group. Our findings highlight the utility of social network analysis in the study of primate sociality in captivity, and how it can be used to better understand primate behavior following the integration of new individuals.

Ikenet: Social network analysis of e-mail traffic in the Eisenhower Leadership Development Program

2007 ◽  
Author(s):  
Ian McCulloh ◽  
Grace Garcia ◽  
Kelsey Tardieu ◽  
Jennifer MacGibbon ◽  
Heather Dye ◽  
...  
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Leadership Development ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Development Program ◽  
Leadership Development Program ◽  
E Mail

ZAKRES INTERLOCKINGU DYREKTORSKIEGO W PROCESACH PRZEJĘĆ PRZEDSIĘBIORSTW

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document