Women and Work-Life Balance in Federal Law Enforcement

Author(s):  
Helen H. Yu
2020 ◽  
pp. 009102601990052
Author(s):  
Helen H. Yu

Recent scholarship has examined the barriers women experience in well-known federal law enforcement agencies. However, there is scant research that examines a unique subgrouping of agents within the federal Offices of Inspectors General (OIGs). Drawing on survey data from 249 female agents, this study compares responses between female agents working in the OIGs and female agents working in all other federal law enforcement agencies to differentiate their experiences. Findings suggest that female agents in the OIGs experience less occupational barriers, namely, reduced number of relocations and incidences of sexual harassment, as well as higher agency adoption of family-friendly policies to promote work–life balance, resulting in women’s higher representation at those agencies.


2008 ◽  
Vol 27 (3) ◽  
pp. 258-275 ◽  
Author(s):  
Elizabeth Walker ◽  
Calvin Wang ◽  
Janice Redmond

2009 ◽  
Vol 24 (2) ◽  
pp. 113-119 ◽  
Author(s):  
Mahlia A. Matsch ◽  
Daniel A. Sachau ◽  
Jessica Gertz ◽  
David R. Englert

2021 ◽  
pp. 009102602110465
Author(s):  
Helen H. Yu

In late 2019, Congress passed the Federal Employee Paid Leave Act (FEPLA) establishing parental leave for most federal civilian employees. The new law provides up to 12 weeks of paid leave within 12 months after the birth, adoption, or foster placement of a child occurring on or after October 1, 2020. Despite its recent enactment, this study draws on survey data from 224 civil servants across 39 federal law enforcement agencies to examine the implications of FEPLA for improving work–life balance in the federal sector. Findings suggest that FEPLA will likely improve work–life balance for female civil servants. However, women may also be afraid to use FEPLA due to perceived loss of future promotional opportunities or other workplace visibilities.


Diagnostica ◽  
2011 ◽  
Vol 57 (3) ◽  
pp. 134-145 ◽  
Author(s):  
Christine Syrek ◽  
Claudia Bauer-Emmel ◽  
Conny Antoni ◽  
Jens Klusemann

Zusammenfassung. In diesem Beitrag wird die Trierer Kurzskala zur Messung von Work-Life Balance vorgestellt. Sie ermöglicht eine globale, richtungsfreie und in ihrem Aufwand ökonomische Möglichkeit zur Erfassung von Work-Life Balance. Die Struktur der Skala wurde anhand zweier Stichproben sowie einem zusätzlich erhobenen Fremdbild untersucht. Die Ergebnisse der Konstruktvalidierung bestätigten die einfaktorielle Struktur der Skala. Die interne Konsistenz der Skala erwies sich in beiden Studien als gut. Zudem konnte die empirische Trennbarkeit der Trierer Work-Life Balance Skala gegenüber einem gängigen Instrument zur Messung des Work-Family Conflicts ( Carlson, Kacmar & Williams, 2000 ) belegt werden. Im Hinblick auf die Kriteriumsvalidität der Skala wurden die angenommenen Zusammenhänge zu arbeits-, nicht-arbeits- sowie stressbezogenen Outcome-Variablen nachgewiesen. Die Eignung der Trierer Work-Life Balance Kurzskala zeigt sich auch daran, dass die Korrelationen zwischen den erhobenen Outcome-Variablen und dem Work-Family Conflict und denen der Trierer Work-Life Balance Skala ähnlich waren. Überdies vermochte die Trierer Work-Life Balance Skala über die Dimensionen des Work-Family Conflicts hinaus inkrementelle Varianz in den Outcome-Variablen aufzuklären. Insgesamt sprechen damit die Ergebnisse beider Stichproben für die Reliabilität und Validität der Trierer Work-Life Balance Kurzskala.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document