Evaluating the outcome of an individual functional therapy program focused on children with cerebral palsy and cerebral visual impairment: a multiple case study

2017 ◽  
Vol 20 (2) ◽  
pp. 92-100
Author(s):  
Masoud Salavati ◽  
Eugene Rameckers ◽  
Aly Waninge ◽  
Wim Krijnen ◽  
Cees van der Schans ◽  
...  
2007 ◽  
Vol 10 (3) ◽  
pp. 193-204 ◽  
Author(s):  
R. C. Siebes ◽  
M. Ketelaar ◽  
J. W. Gorter ◽  
L. Wijnroks ◽  
A. C. E. De Blécourt ◽  
...  

2016 ◽  
Vol 43 (1) ◽  
pp. 37-47 ◽  
Author(s):  
M. Salavati ◽  
A. Waninge ◽  
E.A.A. Rameckers ◽  
J. van der Steen ◽  
W.P. Krijnen ◽  
...  

Pflege ◽  
2020 ◽  
pp. 1-9
Author(s):  
Carola Maurer ◽  
Heidrun Gattinger ◽  
Hanna Mayer

Zusammenfassung. Hintergrund: Einrichtungen der stationären Langzeitpflege investieren seit Jahren Ressourcen in die Entwicklung der Kinästhetikkompetenz der Pflegenden. Aus aktuellen Studien geht hervor, dass die Implementierung, bzw. die nachhaltige Förderung der Kinästhetikkompetenz problematisch ist, vertiefte Erkenntnisse zu den Ursachen fehlen jedoch. Fragestellung: Welche Hemmnisse verhindern eine nachhaltige Implementierung von Kinästhetik in Einrichtungen der stationären Langzeitpflege? Methode: Es wurde eine Multiple Case-Study in drei Einrichtungen der deutschsprachigen Schweiz durchgeführt. Aus leitfadengestützten Interviews und (fallbezogener) Literatur zum externen Kontext wurden in den Within-Case-Analysen die Daten induktiv verdichtet und diese Ergebnisse in der Cross-Case-Synthese miteinander verglichen und abstrahierend zusammengeführt. Ergebnisse: Die Synthese zeigt, dass die Implementierung von Kinästhetik innerhalb der Einrichtung auf drei verschiedenen Ebenen – der Leitungs-, Pflegeteam- und Pflegeperson-Ebene – als auch durch externe Faktoren negativ beeinflusst werden kann. Schlussfolgerungen: In der Pflegepraxis und -wissenschaft sowie im Gesundheitswesen benötigt es ein grundlegendes Verständnis von Kinästhetik und wie dieses im Kontext des professionellen Pflegehandelns einzuordnen ist. Insbesondere Leitungs- und implementierungsverantwortliche Personen müssen mögliche Hemmnisse kennen, um entsprechende Strategien entwickeln zu können.


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