scholarly journals Az önkéntesség motivációs ereje értékrendalapú megközelítés a Z generációs fiatalok körében

2021 ◽  
Vol 52 (10) ◽  
pp. 42-56
Author(s):  
Mónika Garai-Fodor ◽  
Ágnes Csiszárik-Kocsir ◽  
János Varga
Keyword(s):  

Jelen tanulmányban a magyar Z generáció önkéntes programokban való részvételét vizsgálták az önkéntesség iránt különböző motivációval bíró fiatalok értékrendjének megismerése céljából. A tanulmány elméleti kitekintésének egyik pillérét az önkéntesség jellemzői adják. Emellett második pillérként megjelenik a generációs marketing és azon belül is a Z generáció jellemzői. A harmadik pillér a pro bono program. Az ilyen jellegű önkéntes programok egyre nagyobb mértékben kapnak helyet a vállalatok munkaerő-megtartó és ösztönző eszközei között, a vállalati reputációt és a munkavállalói lojalitást egyaránt erősíteni képes employer branding aktivitásként. A tanulmányban bemutatott részeredményekből kiderül, hogy a fiatalokat leginkább saját fejlődésük és önmegvalósításuk motiválja az önkéntes programokban való részvétel során, mely a generáció sajátosságaival összecsengő eredmény. Az önkéntességben való részvétel motivációja összefügg az egyéni értékrenddel, így elmondható, hogy az önkéntesség iránt eddig még motiválatlan(abb) fiatalok elzárkózásának oka a kiforratlan értékorientáció, sok esetben az információ hiánya és nem az értékrendben gyökerező markáns elzárkózás vagy empátia hiánya.

2012 ◽  
Author(s):  
Thorsten Fauth ◽  
Tim R. Wolf ◽  
Tammo Straatmann ◽  
Kate Hattrup ◽  
Karsten Mueller

1999 ◽  
Author(s):  
Ann Marie Ryan
Keyword(s):  

2019 ◽  
Vol 24 (07/08) ◽  
pp. 38-39
Author(s):  
Alexandra Heeser
Keyword(s):  

Bewerbung mit Spontan-Selfie oder per App? Der Wettbewerb um Klinikpersonal geht neue, mitunter skurrile Wege. Das Spektrum reicht von Guerilla-Marketing-Aktivitäten bis hin zu ausgefeilten Employer-Branding-Kampagnen.


2019 ◽  
pp. 179
Author(s):  
ТЕТЯНА ПОДОРОЖНА ◽  
ВІТАЛІЙ ВДОВІЧЕН
Keyword(s):  

Проблематика розвитку інституту “pro bono” у професійній діяльності адвоката на сучасному етапі розвитку України актуальна як ніколи. Часто держава не в змозі надати якісну юридичну допомогу соціально незахищеним категоріям осіб. Як наслідок, у суспільстві виникає недовіра до таких аксіологічних основ правосуддя, як верховенство права, справедливість, законність тощо. У такій ситуації система надання юридичної допомоги “pro bono” є, з одного боку, так би мовити, компенсаторним механізмом для осіб, які потребують безоплатної професійної юридичної допомоги, а з другого – це своєрідний маркер, який демонструє ступінь зрілості суспільства і його ставлення до засад правової рівності. Нині у вітчизняній правовій системі деякі з означених моделей правової допомоги не повною мірою відповідають вимозі доступності, тож простежується об’єктивний недолік ресурсів державного механізму надання безоплатної юридичної допомоги, її явний брак. А це, безперечно, є перешкодою для реалізації конституційного права громадян на кваліфіковану юридичну допомогу. Розвиток доступності повноцінного представництва вимагає нових способів комунікації між адвокатами та клієнтами, а також збільшення кількості адвокатів, що надають послуги громадянам із середніми або низькими доходами (саме “pro bono” є тут ключовим компонентом). Доступність юридичних послуг має вирішальне значення для суспільства, яке визнає верховенство права. Без кардинальних змін у юридичній системі ми не можемо гарантувати, що система правосуддя служитиме всім без винятку і законність буде дотримана. Наголошується, що характерною рисою “pro bono” є надання саме професійної допомоги. Це лежить в основі відмежування цього інституту від благодійності та волонтерства, оскільки останні передбачають допомогу від будь-якої людини, незалежно від професійних якостей. Юридичні послуги “pro bono” надаються безкош товно, сюди не входить інша благодійна діяльність, не пов’язана з безпосереднім застосуванням навичок юриста. Мета статті полягає у формуванні оновленого погляду на інститут “pro bono” з позицій забезпечення балансу між служінням інтересам окремого клієнта та суспільства загалом, із дотриманням при цьому високого етичного стандарту. Зроблено висновок, що правова допомога на безоплатних умовах є соціально корисним явищем. “Pro bono” – це своєрідний індикатор забезпеченості рівності прав людини та їх захисту. Для подальшого розвитку цього інституту потрібно відшуковувати дієві механізми стимулювання надання юридичних послуг “pro bono”. І в цьому може допомогти досвід низки країн, де такий інститут вже історично вкоренився і без існування якого неможливий доступ до правосуддя. Зараз, як ніколи, Україна потребує якісної системи надання правової допомоги незахищеним верствам населення. І міжнародний досвід може дати відповідь на питання, як саме її організувати без бюрократичного втручання держави. У країнах Європи, в Австралії, Північній і Південній Америці надання послуг за принципами “pro bono” збільшує свої масштаби і вдосконалюється з року в рік. Можливість для вітчизняних адвокатів вчитися на цих прикладах може стати цінним методом заохочення, що сприятиме розширенню практики надання послуг на засадах “pro bono” у місцевому масштабі.


2007 ◽  
Vol 17 (4) ◽  
pp. 140-141
Author(s):  
David Perez-Meza
Keyword(s):  

2020 ◽  
Author(s):  
Duarte Pimentel

This study compares the perceptions of employer branding and psychological contract levels of employees of family and non-family firms. Specifically, to better understand the dynamics of family businesses, we assess the extent to which employer branding perceptions have an impact on the employees' psychological contract levels. The empirical evidence is provided by a sample of 165 Portuguese employees (76 from family businesses and 89 from non-family businesses), working in small and medium-sized privately-owned companies. The results confirmed the research hypotheses, suggesting that employees of family companies have higher perceptions of employer branding and psychological contract levels than those of employees of non-family companies, also revealing that employer branding has a positive impact on the psychological contract levels of family firm’s employees.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document