scholarly journals Prática administrativa de gestão hospitalar / Administrative practice of hospital management

2021 ◽  
Vol 3 (5) ◽  
pp. 3887-3900
Author(s):  
Mario Bruno do Nascimento Lima ◽  
Rosangela Godinho Loureiro ◽  
Marcial de Souza Daltro ◽  
Luciana Mattos Moreira ◽  
Mônica Braz Barata Limoeiro Daltro ◽  
...  

A crise da saúde dos últimos anos na cidade classificada por ter a terceira maior população do Estado Fluminense, assolam problemas, que vão desde o pagamento de funcionários, a falta de remédios ou falta de produtos de higiene. Por conta dos argumentos supracitados, esse artigo apresenta como questão de pesquisa saber como técnicas de auditoria operacional de estoques podem beneficiar a gestão da farmácia hospitalar no município de Duque de Caxias. O presente artigo tem como principal justificativa apresentar a relevância de soluções à gestão de estoques hospitalares que por vezes, adquire mais que o necessário, não realiza inventários periódicos, aufere falha na segurança de seus medicamentos, armazenamento inadequado de seus estoques e por não registrar todas as movimentações. O artigo tem por objetivo geral apresentar as técnicas de auditoria operacional de estoques por intermédio dos objetivos específicos, realizando pesquisa bibliográfica, e desenvolvendo estudo de caso sobre as práticas pertinentes a auditoria operacional de estoques. A natureza dessa pesquisa será de cunho qualitativo, pesquisa exploratória, com consultas bibliográficas em artigos científicos, livros e dissertações com o desenvolvimento de estudo de caso na farmácia do hospital público do município de Duque de Caxias. Esta pesquisa foi uma experiência enriquecedora, pois observou-se a oportunidade de compartilhar conhecimento e trabalhar sob novas perspectivas. É altamente recomendável a continuidade de pesquisas sobre os temas de auditoria operacional de estoques em farmácia hospitalar realizadas por profissionais de diferentes áreas envolvidas, sejam na gestão pública ou privada. Este estudo é de aplicabilidade a pesquisadores, que podem examinar outras linhas de pesquisa a partir dos resultados encontrados e elaborar novas pesquisas.

2017 ◽  
Vol 74 (1) ◽  
pp. 796-804
Author(s):  
Werner F. Kübler

Zusammenfassung. Die neue Spitalfinanzierung mit SwissDRG-Fallpauschalen hat seit 2012 zu Preistransparenz und stabilen oder sinkenden Spitalpreisen bei steigendem Marktvolumen geführt. Die meisten Spitäler sind in dieser Zeit kosteneffizienter geworden. Verschlechterungen der Qualität und Sparen auf Kosten des Personals sind bislang in der Schweiz nicht nachgewiesen. Die Anstrengungen zur weiteren Effizienzsteigerung beinhalten Verbesserungsprogramme, die medizinische Qualitätsverbesserung, optimierte Patientenprozesse und Kosteneffizienz gleichzeitig adressieren. Eine bekannte Methodik dafür liefert Lean Hospital Management. Die Optimierung der hochkomplexen Spitalabläufe braucht harte Arbeit, Ausdauer und das Engagement der Führung und aller Berufsgruppen. Die Spitäler arbeiten sorgfältig und kontinuierlich. Erfolge stellen sich langsam aber nachhaltig ein. Zukünftige Fortschritte werden entscheidend durch die Digitalisierung der Medizin und der Gesundheitsversorgung ermöglicht. Prozesse und bessere Messsysteme für die medizinische Qualität und die Ergebnisse werden durch Digitalisierung und Vernetzung gestaltet. Um die Potenziale freizusetzen, müssen bestehende finanzielle und tarifliche Fehlanreize und Grenzen zwischen den Versorgungsstrukturen abgebaut werden. Innovative Entgeltsysteme müssen entwickelt werden, um vermehrt den Nutzen der Behandlungen abzugelten und die Akteure darauf auszurichten. Effizienz im Spital wird sich in den nächsten Jahren von einem ressourcenbezogenen Produktivitätsansatz beim einzelnen Leistungserbringer zu einem balancierten Ansatz im Sinne von Qualität und optimalen Behandlungsabläufen und weiter zu einer umfassenden Betrachtung von Patientennutzen und medizinischem Outcome über die ganze Behandlungskette wandeln.


2020 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
Author(s):  
Elodie Di-Falco ◽  
Johan Bourbon ◽  
Isalyne Sbaffe ◽  
Jean-Daniel Kaiser

AbstractAlsace, in particular Haut-Rhin, is one of the main clusters of COVID-19 in France. There has been a shortage of essential supplies in the area, especially alcohol-based hand sanitizer. In this context, and in accordance with the decree dated March 6, 2020, our hospital management team asked us to start local production of alcohol-based handrub. This was a real challenge: In one week, we had to implement the production of handrub to meet the needs of a 1,400-bed hospital. The production had to comply with the French preparation guidelines and take place on specific premises, with qualified and calibrated equipment, by qualified staff, under the supervision of a pharmacist. The other big challenge we faced was the supply of pharmaceutical raw and packaging materials. During this particular critical period, all suppliers were out of stock. Here, we describe the organizational set-up and the decisions made, e. g., to use technical-grade ethanol before the publication of the decrees dated March 13 and March 23, 2020.


Author(s):  
Raffaella Gualandi ◽  
Anna De Benedictis

Abstract In this letter to the Editor, we shed light on the rapid changes the Covid-19 virus has generated in hospital management. Recent experiences in the field aim to reorganizing hospital processes and policies. In this new scenario, new patient needs emerge, and a change in the hospital model of care should include them.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document