Empowering Leadership als Erfolgsfaktor in der Innovation

AbstraktDas Ziel dieser Studie ist es, den Effekt von Führung als Erfolgsfaktor für die Innovationsleistung zu untersuchen. Die Innovationsleistung wird unterschieden in Produktentwicklung und Produktinnovation. Aus dem Literaturüberblick geht hervor, dass transformationale Führung positive Auswirkungen auf Innovation und Kreativität hat, während transaktionale Führung auf das Erreichen von Zielen und den Erfolg neuer Produkte ausgerichtet ist. Der passiv-vermeidenden Führung wird häufig ein negativer Effekt zugeschrieben, während Empowering Leadership positive Auswirkungen aufweist. Basierend auf einer qualitativen Studie zeigen wir die Bedeutung der unterschiedlichen Führungsverhalten und belegen diese anschliessend empirisch mit Hilfe hierarchischer Regressionen. Die unabhängigen Variablen des passiv-vermeidenden, des transaktionalen, des transformationalen und des Empowering Leaderships sowie die abhängigen Variablen der Produktentwicklung und der Produktinnovation werden bei 371 Mitarbeitenden aus Liechtenstein, Schweiz, Deutschland und Österreich erhoben. Die Ergebnisse belegen negative Effekte des passiv-vermeidenden Leadership auf beide abhängigen Variablen, wohingegen die transaktionale Führung positive Effekte auf den Produktentwicklungserfolg, jedoch negative auf die Produktinnovation hat. Transformationale Führung zeigt, dem entgegengesetzt, positiven Einfluss auf die Produktinnovation und negativen Einfluss auf den Produktentwicklungserfolg. Wir argumentieren daher, dass durch den gemeinsamen Einsatz beider Führungsverhalten in Kombination mit Empowering Leadership sowohl der Produktentwicklungserfolg als auch die Produktinnovation gesteigert werden kann.

Der Chef als Vorbild

ZusammenfassungStudien zeigen, dass transformationale Führung Mitarbeiter zufriedener macht und zu überdurchschnittlicher Leistung motiviert. Dies kommt Patienten wie Klinik gleichermaßen zugute. Lesen Sie mehr über das Potenzial dieses Führungsstils.

Förderung einer Risikokultur durch den Aufbau transformationaler Führungskompetenz

Zusammenfassung Banken sind mit der 5. MaRisk-Novelle 2017 zur Schaffung einer angemessenen Risikokultur verpflichtet. Sowohl in der Literatur als auch durch die BaFin wird dabei auf die Rolle von Führung aufmerksam gemacht. Allerdings wurde bislang kaum betrachtet, wie eine entsprechende Führung aussehen muss. Hier wird aufgezeigt, dass gerade transformationale Führung einen Beitrag zur Förderung einer Risikokultur leistet. Diese Form der Mitarbeiterführung fördert die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter für die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken aus Gesamtinstitutssicht und schafft es, dieses Wissen für das Unternehmen zugänglich und nutzbar zu machen.