Authentic Leadership and Authenticity: An Existential Perspective

2017 ◽  
pp. 245-270 ◽  
Author(s):  
Cloé Fortin ◽  
Louis Baron ◽  
Cécile Renucci
Keyword(s):  
Authentic Leadership ◽  
Existential Perspective

Authentische Führung

2018 ◽  
Vol 62 (3) ◽  
pp. 142-160
Author(s):  
Luise Franke-Bartholdt ◽  
Dirk Frömmer ◽  
Jürgen Wegge ◽  
Anja Strobel
Keyword(s):  
Authentic Leadership ◽  
Leader Member Exchange ◽  
Member Exchange

Zusammenfassung. Zur Erfassung authentischer Führung fehlt im deutschen Sprachraum ein transparent validiertes Messverfahren. Der vorliegende Beitrag soll mit einer deutschen Adaption des Authentic Leadership Inventory von Neider und Schriesheim (2011) diese Lücke schließen. Nach der Übersetzung des Originals wurde das Deutsche Inventar Authentischer Führung (DIAF) in drei Stichproben (Ngesamt = 705) geprüft und modifiziert. In konfirmatorischen Faktorenanalysen konnte die theoretisch postulierte Binnenstruktur mit vier Komponenten bestätigt werden: Selbstbewusstheit, Transparenz in Beziehung zu anderen, verinnerlichte moralische Perspektive und ausgewogene Informationsverarbeitung. Die internen Konsistenzen der Gesamtskala (16 Items) und Einzelkomponenten lagen im guten bis sehr guten Bereich. Es wurden erwartungskonforme Zusammenhänge zu anderen Führungsskalen gefunden (positive Korrelationen zu ethischer Führung und Leader Member Exchange, negative Korrelationen zu destruktiver Führung). Das Instrument zeigte bedeutsame Zusammenhänge zu zentralen organisationalen Ergebniskriterien (Wohlbefinden, Arbeitsengagement, individuelle Leistung) und inkrementelle Validität über andere Führungsskalen hinaus. Insgesamt kann das DIAF als ökonomisches und valides Verfahren zur Erfassung authentischer Führung eingesetzt werden.

Authentic Leadership and Employee Creativity: A Multilevel Investigation

2012 ◽  
Author(s):  
Fred O. Walumbwa ◽  
Yi Han ◽  
Chad A. Hartnell ◽  
Zhen Zhang
Keyword(s):  
Authentic Leadership ◽  
Employee Creativity

An empirical examination of a model of authentic leadership

2009 ◽  
Author(s):  
Xiafang Chen ◽  
Juliet Aiken ◽  
Paul J. Hanges
Keyword(s):  
Authentic Leadership ◽  
Empirical Examination

Authentic leadership: An integrative definition and attribute profile

2008 ◽  
Author(s):  
Gabrielle Wood ◽  
Stephen Zaccaro ◽  
Michael Matthews
Keyword(s):  
Authentic Leadership

Virginia Woolf and Being-in-the-world

2017 ◽  
Author(s):  
Emma Simone
Keyword(s):  
Virginia Woolf ◽  
Historical Context ◽  
The Political ◽  
Cartesian Dualism ◽  
Self And Other ◽  
The World ◽  
Binary Oppositions ◽  
The Individual ◽  
The Relationship ◽  
Existential Perspective

Virginia Woolf and Being-in-the-world: A Heideggerian Study explores Woolf’s treatment of the relationship between self and world from a phenomenological-existential perspective. This study presents a timely and compelling interpretation of Virginia Woolf’s textual treatment of the relationship between self and world from the perspective of the philosophy of Martin Heidegger. Drawing on Woolf’s novels, essays, reviews, letters, diary entries, short stories, and memoirs, the book explores the political and the ontological, as the individual’s connection to the world comes to be defined by an involvement and engagement that is always already situated within a particular physical, societal, and historical context. Emma Simone argues that at the heart of what it means to be an individual making his or her way in the world, the perspectives of Woolf and Heidegger are founded upon certain shared concerns, including the sustained critique of Cartesian dualism, particularly the resultant binary oppositions of subject and object, and self and Other; the understanding that the individual is a temporal being; an emphasis upon intersubjective relations insofar as Being-in-the-world is defined by Being-with-Others; and a consistent emphasis upon average everydayness as both determinative and representative of the individual’s relationship to and with the world.

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