Early Warning, Early Action: The Use of Predictive Tools in Drought Response through Ethiopia's Productive Safety Net Programme

Author(s):  
Mareile Drechsler ◽  
Wolter Soer
2020 ◽  
Vol 2 ◽  
Author(s):  
Alexia Calvel ◽  
Micha Werner ◽  
Marc van den Homberg ◽  
Andrés Cabrera Flamini ◽  
Ileen Streefkerk ◽  
...  

Early warning systems trigger early action and enable better disaster preparedness. People-centered dissemination and communication are pivotal for the effective uptake of early warnings. Current research predominantly focuses on sudden-onset hazards, such as floods, ignoring considerable differences with slow-onset hazards, such as droughts. We identify the essential factors contributing to effective drought dissemination and communication using the people-centered approach advocated in the WMOs Multi-Hazard Early Warning System Framework (MHEWS). We use semi-structured interviews with key stakeholders and focus group discussions with small-scale farmers in the Mangochi and Salima Districts of Malawi. We show that the timely release of seasonal forecast, the tailoring of the drought warning content (and its timing) to agricultural decision making, and the provision of several dissemination channels enhance trust and improve uptake of drought warning information by farmers. Our analysis demonstrates that farmers seek, prepare, and respond to drought warning information when it is provided as advice on agricultural practices, rather than as weather-related information. The information was found to be useful where it offers advice on the criteria and environmental cues that farmers can use to inform their decisions in a timely manner. Based on our findings, we propose that by focusing on enhancing trust, improving information uptake and financial sustainability as key metrics, the MHEWS can be adapted for use in monitoring the effectiveness of early warning systems.


2020 ◽  
Author(s):  
Stefania Giodini ◽  
Aklilu Teklesadik ◽  
Jannis Visser ◽  
Orla Canavan ◽  
Innocent Bwalya ◽  
...  

<div>Flooding in Zambia occurs on almost an annual basis greatly affecting the livelihoods of communities. Early action is crucial to mitigate the impact of flooding but needs to be guided by an early warning that is credible and actionable, linked to situational awareness based on data.  The 510 data team at the Netherlands Red Cross has been working together with the Red Cross Red Crescent Climate Centre, Zambia Red Cross Society, Water Resources Management Authority (WARMA) and Zambia Disaster Management and Mitigation Unit (DMMU) to develop a data driven early warning system to support impact based early action implementation. The system has been co-designed with the relevant local stakeholders and  integrates a hydrological model with a vulnerability capacity assessment based on secondary data for the whole country at the highest level of possible granularity (district level). A threshold based trigger model has been developed together with local decision makers to activate the system with a lead time up to 7 days. The system is being integrated in the Emergency Operation Centre operated by Zambia's DMMU as a part of the country standard early action protocol. This paper describes the system design, results from the first activations and lessons learned. </div>


2021 ◽  
Author(s):  
Sarah Brockmeier ◽  
Anton Peez

Mit etwa 800.000 Toten in einhundert Tagen war der Völkermord in Ruanda eine weltpolitische Zäsur, die grundsätzliche Fragen zur internationalen Verantwortung bei Genozid aufwarf und die Handlungsfähigkeit sowohl der Vereinten Nationen (VN) als auch einzelner Mitgliedsstaaten bei Völkermord und Verbrechen gegen die Menschlichkeit grundlegend in Zweifel zog. Viele Fragen zur deutschen Außenpolitik vor und während des Völkermords sind bis heute offen. Das vorliegende Papier zeigt, dass deutsche Diplomat/innen 1993 und 1994 besser über die Lage vor Ort unterrichtet waren als bisher bekannt. Allerdings unterschätzten sie vor dem Völkermord die ethnische Dimension des Konflikts sowie den Organisationsgrad der Gewalt gegen Tutsi und übersahen wichtige Warnzeichen wie die Aktivitäten ruandischer Hetzmedien.Zwar debattierte die Bundesregierung, ihre Entwicklungszusammenarbeit mit Ruanda anzupassen und eine Bundeswehrberatergruppe, die seit 1978 im Land war, im Laufe des Jahres 1993 abzuziehen – doch fehlte es an ganz grundsätzlicher Koordinierung zwischen den relevanten Ministerien sowie einer Anpassung der deutschen außenpolitischen Strategie in Ruanda. Eine frühzeitige Reaktion auf die sich verschlechternde Lage durch die deutsche Außenpolitik blieb dementsprechend aus: Trotz der Selbsteinschätzung Deutschlands, in Ruanda und der Region als ein besonders glaubwürdiger Akteur auf allen Seiten zu gelten, unternahm die damalige Bundesregierung nicht einmal den Versuch, bei den Friedensverhandlungen eine stärkere Rolle zu spielen oder eigene politische Initiativen anzustoßen. Bereits im Sommer und Herbst 1993, im Jahr vor dem Völkermord, baten die Vereinten Nationen, die ruandischen Bürgerkriegsparteien und internationale Partner die Bundesregierung wiederholt um Soldaten und Ausstattung für die VN-Friedensmission in Ruanda. Obwohl das Auswärtige Amt einen solchen Beitrag befürwortete, lehnte die Bundesregierung eine Beteiligung auf Grund von Bedenken im Verteidigungsministerium ab. Auch eine Entsendung von Sanitätssoldaten zur VN-Mission in Ruanda während des Völkermords scheiterte an der Ablehnung des Verteidigungsministeriums.Ein Vierteljahrhundert nach dem Völkermord hat das Politische Archiv des Auswärtigen Amtes erstmals den Zugang zu einer Auswahl an relevanten Akten ermöglicht, die vorwiegend das Jahr 1993 und die Monate ab April 1994 abdecken. Auf Grundlage einer Analyse dieser Dokumente sowie ergänzenden Interviews fasst das vorliegende Papier neue Erkenntnisse zur deutschen Außenpolitik vor und während des Völkermords in drei Themenbereichen zusammen, die es auch heute in der deutschen Außenpolitik noch deutlich stärker zu diskutieren gilt: (1) Früherkennung und politische Analyse für die Krisenprävention («Early Warning»), (2) Koordinierung zwischen einschlägigen Ressorts und Strategiefähigkeit der Bundesregierung in der Krisenprävention und Friedensförderung, (3) die Bedingungen für eine rechtzeitige Reaktion auf Warnzeichen («Early Action»).Brockmeier, Sarah & Peez, Anton (2021): Akteneinsichten: Die deutsche Außenpolitik und der Völkermord in Ruanda. Berlin: Heinrich-Böll-Stiftung. Online unter: https://www.boell.de/sites/default/files/2021-03/Deutsche_Außenpolitik_und_der_Voelkermord_in_Ruanda.pdf.


2019 ◽  
Author(s):  
Mirianna Budimir ◽  
Amy Donovan ◽  
Sarah Brown ◽  
Puja Shakya ◽  
Dilip Gautam ◽  
...  

Abstract. Early warning systems have the potential to save lives and improve resilience. Simple early warning systems rely on real-time data and deterministic models to generate evacuation warnings; these simple deterministic models enable life-saving action, but provide limited lead time for resilience-building early action. More complex early warning systems supported by forecasts, including probabilistic forecasts, can provide additional lead time for preparation. However, barriers and challenges remain in disseminating and communicating these more complex warnings to community members and individuals at risk. Research was undertaken to analyse and understand the current early warning system in Nepal, considering available data and forecasts, information flows, early warning dissemination and decision making for early action. The research reviewed the availability and utilisation of complex forecasts in Nepal, their integration into dissemination (Department of Hydrology and Meteorology (DHM) bulletins and SMS warnings), and decision support tools (Common Alerting Protocols and Standard Operating Procedures), considering their impact on improving early action to increase the resilience of vulnerable communities to flooding.


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