scholarly journals Performance Management System of RaD Personnel in High-Tech Enterprises in China-Based on PDCA Cycle Perspective

2017 ◽  
Author(s):  
Yalan Wang
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
Management System ◽  
High Tech ◽  
Performance Management System ◽  
Pdca Cycle

Construction of E-Government Performance Management in the Angle of Service Government

2011 ◽  
Vol 121-126 ◽  
pp. 1957-1960
Author(s):  
Xin Li Hu
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
Management System ◽  
Government Performance ◽  
Building Performance ◽  
Performance Management System ◽  
Cycle System ◽  
Pdca Cycle ◽  
Orientation Function ◽  
Service Oriented ◽  
Service Government

The performance management of e-government is crucial for e-government construction which can realize the orientation function to directly influence the e-government constructing level. This paper attempts to build e-government performance management system in view of service-oriented government from micro and macro perspective, to enhance its service quality and public satisfaction. This paper defines performance management and e-government performance management system in view of service government, in this basis, build e-government performance management system in view of service government from the perspective of the macro and micro system, meanwhile in order to establish e-government performance management system comprehensively, the article finally stated the problems we should pay attention to when building performance management system. The article builds the macro model of e-government performance management system, and also built the static of five system and dynamic system of PDCA cycle system in micro-system.

Penyusunan Prototipe Performance Management System berbasis Balanced Scorecard pada PT. X

2018 ◽  
Vol 2 (3) ◽  
Author(s):  
Bintang Karismacho Nugroho ◽  
Artiawati
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Management System ◽  
Performance Management System ◽  
Pilot Test

PT. X merupakan perusahaan yang memiliki bisnis pada bidang kuliner. Sejak didirikan hingga saat ini, PT. X belum pernah mencapai target secara sempurna. Pimpinan PT. X merasa hal tersebut disebabkan karena faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan intervensi yang dapat mengatasi permasalahan tersebut, yaitu penerapan performance management system berbasis balanced scorecard, karena dapat mendukung peningkatan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan.Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan intervensi berupa rancangan performance management system berbasis balanced scorecard yang paling sesuai dengan PT. X untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia. Metode penelitian ini adalah research & development. Hasil rancangan intervensi yang telah dirumuskan berupa performance management system pada tahap prerequisites (rumusan harapan pimpinan dan skema arahan strategi, balanced scorecard (objective).Hasil evaluasi terhadap rancangan intervensi, yaitu secara keseluruhan para rater menilai rancangan intervensi yang dirumuskan telah tepat dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi, namun pada beberapa hal kurang aplikatif jika saat ini langsung diterapkan di perusahaan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa rancangan intervensi yang telah dirumuskan ini dapat diterima oleh pihak ahli dan user, meskipun terdapat beberapa catatan yang membangun untuk menyempurnakan rancangan intervensi yang telah dirumuskan. Saran yang dapat diberikan berdasarkan penelitian ini, yaitu penelitian selanjutnya harus tetap mengacu pada konsep performance management system tahap prerequisites yang telah dirumuskan, agar pengembangan tetap terintegrasi dengan arah, tujuan, dan strategi perusahaan, serta PT. X juga perlu melakukan pilot test untuk menguji keefektifan rancangan intervensi yang telah dirumuskan.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document