В нашей стране затраты на топливо и энергию составляют от 10 до 40% себестоимости продукции. Такой высокий уровень энергоемкости увеличивает затраты предприятия, связанные с производством продукции, и, как результат, снижает его конкурентоспособность. Поэтому реализация энергосберегающих программ на промышленных предприятиях становится первоочередной задачей. Стратегическое управление энергоэффективностью позволит поэтапно оптимизировать работу и значительно сократить расходы предприятия. В статье проведены анализ и оценка активности промышленного предприятия АО «Себряковцемент» с учетом оценки энергоемкости его деятельности. Для развития существующей системы управления энергозатратами промышленного предприятия предложена модель на основе стандарта ИСО.
In our country, the cost of fuel and energy is from 10 to 40% of the cost of production. High energy consumption of products should be recognized as the main problem, due to the fact that it has an impact on increasing the cost of production and, as a result, on reducing the competitiveness of enterprises. Therefore, the implementation of energy-saving programs at industrial enterprises becomes a priority. Strategic management of energy efficiency will allow you to gradually optimize the work and significantly reduce the costs of the enterprise. The article analyzes and evaluates the activity of the industrial enterprise of company «Sebryakovcement», taking into account the assessment of the energy intensity of its activities. In the development of the existing energy management system of an industrial enterprise, a model based on the ISO standard is proposed.
CRITERIA OF THE OPTIMIZATION OF THE POWER SUPPLY MECHANISM OF THE ENTERPRISE
