scholarly journals Shareholder Theory/Shareholder Value

Author(s):  
Maeve O’Connell ◽  
Anne Marie Ward
2005 ◽  
Vol 50 (165) ◽  
pp. 165-184 ◽  
Author(s):  
Djordje Kalicanin

The pressure of financial markets, which is a consequence of shareholder revolution, directly affects the solution to the following dilemma: is the mission of corporations to maximize shareholders' wealth or to satisfy interests of other stakeholders? The domination of shareholder theory has caused the appearance of the valuebased management concept. Value-based management is a relevant concept and a process of management in modern environment. The importance of shareholder value requires transformation of traditional enterprise into value driven enterprise. This paper addresses theoretical base, shareholder revolution and the main characteristics of value-based management.


2018 ◽  
Vol 8 (2) ◽  
pp. 56
Author(s):  
Osama Mustafa Mudawi ◽  
Elfadil Timan

Purpose: The purpose of this article is to explore the main theories as to the corporate governance subject, and focus first on Shareholders and Stakeholders Value theories in order to identify their shortcomings. Next, the advantages and disadvantages of Enlightened Shareholder Value; including future perspectives on Enlightened Shareholder Value in light of the UK company Act 2006.Methodology /approach: This article describes and compares the main theories with regard to the corporate governance subject. The following materials were referenced as part of this article: books, journal articles, cases, reports, legislations.Findings: Based on the outcomes of the article there are advantages and disadvantages to Shareholders and Stakeholders Value theories. The former is considered a very narrow vision because its main aim is to gain profits for shareholders, it ignores stakeholders, there is a possible risk since managers and directors may abuse their delegations, and it costs more to monitor directors. Similarly, this article has been found that there are shortcomings to the Stakeholders Value theory; for example, there is no clear hierarchy of stakeholders’ interests, there is no one goal to achieve; it seems to demand less accountability from directors. Moreover, this article highlighted that the Enlightened Shareholder theory seems a better theory at present. Apparently, the success of this theory will depend on many factors: first, how the directors will apply the discretionary power with regard to section 172 (1) of CA 2006. Secondly, the interpretation of the courts about the duty of directors. Thirdly, the role of scholars improving this theory. Fourthly, how civil society will observe the application of this theory. Finally, recommended that further study should be done according to the recent practice.Originality/value: This article contributes to increase the understanding of the theories of corporate governance and discover the best one for the time being.


2008 ◽  
Vol 5 (2) ◽  
pp. 35-41
Author(s):  
Matthias Karmasin ◽  
Peter Strahlendorf ◽  
Florian Nehm

Die Fähigkeit eines Unternehmens, über den Tellerrand des rein wirtschaftlichen Handelns hinauszublicken und sich als glaubwürdiges Glied in der Gesellschaft zu definieren, gilt als zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor. Als ungenügend wird die enge opportunistische Ausrichtung des Managementhandelns auf den Shareholder Value gegeißelt. Der Gesellschaft wird die Legitimation zugesprochen, die Unternehmen darauf hin zu beurteilen, ob sie in ihren Aktivitäten moralischen Grundsätzen standhalten und zu einem „guten“ gesellschaftlichen Leben beitragen. Umgekehrt wird von den Unternehmen verlangt, diesen Beitrag zur „Social Responsiveness“ sichtbar zu machen, sich offen gegenüber der Unternehmensumwelt zu verhalten, ein ehrliches Verhalten an den Tag zu legen und auf die Interessen und Anliegen der Stakeholder konstruktiv einzugehen. Die nachfolgenden Standpunkte zum Thema CSR beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Matthias Karmasin gibt einen methodischen Überblick über die Konzeptionen und Instrumente von CSR und verweist auf die hohe Verantwortung von Medien unternehmen, sich ernsthaft mit CSR auseinander zu setzen. Peter Strahlendorf zeigt auf, dass sich im Bereich der Medienunternehmen zahlreiche Beispiele für eindrucksvolle CSR-Aktivitäten finden lassen, dass teilweise aber auch Nach holbedarf, z. B. im Vergleich zur Industrie, besteht. Florian Nehm fokussiert den Blick auf das Nachhaltigkeitskonzept bei der Axel Springer AG.


2012 ◽  
Vol 3 (4) ◽  
pp. 26-28
Author(s):  
Dr. Asha Sharma ◽  

CFA Digest ◽  
2013 ◽  
Vol 43 (1) ◽  
pp. 20-22
Author(s):  
Anthony J. Sylvester

1992 ◽  
Vol 48 (2) ◽  
pp. 37-45 ◽  
Author(s):  
Dennis E. Logue ◽  
James K. Seward

2010 ◽  
Author(s):  
Katherine Gunny ◽  
Bin Ke ◽  
Tracey Chunqi Zhang

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