Integrating Business Process Interoperability into an Inter-enterprise Performance Management System

2019 ◽  
pp. 265-273 ◽  
Author(s):  
María-José Verdecho ◽  
Juan-José Alfaro-Saiz ◽  
Raúl Rodríguez-Rodríguez
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
Business Process ◽  
Management System ◽  
Performance Management System ◽  
Enterprise Performance ◽  
Process Interoperability

The Enterprise Performance Management System for Mining Enterprises

2012 ◽  
Vol 433-440 ◽  
pp. 3276-3283 ◽  
Author(s):  
Jian Ming ◽  
Nai Lian Hu
Keyword(s):  
Mineral Resource ◽  
Performance Management ◽  
Operations Management ◽  
Business Strategy ◽  
Management System ◽  
Performance Management System ◽  
Enterprise Performance ◽  
Market Demand ◽  
Business Operations ◽  
Exploitation And Utilization

This paper, guided by market demand, puts forward the mining enterprise performance management system for the purpose of enhancing the competitiveness of the enterprise. According to the scarcity of the mineral resource, the system improves the current situation of the separations of the operations management and the performance management. The system associates the operations plan, the budget plan and the performance management, integrating the strategic process and the operations process, which constructs the core of the enterprise executive ability. The system continuously improves the level of the business operations management and meets the requirements of the enterprise strategic management and of rational exploitation and utilization of the mineral resource, supporting mining enterprises to make decisions on the business strategy.

Penyusunan Prototipe Performance Management System berbasis Balanced Scorecard pada PT. X

2018 ◽  
Vol 2 (3) ◽  
Author(s):  
Bintang Karismacho Nugroho ◽  
Artiawati
Keyword(s):  
Performance Management ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Management System ◽  
Performance Management System ◽  
Pilot Test

PT. X merupakan perusahaan yang memiliki bisnis pada bidang kuliner. Sejak didirikan hingga saat ini, PT. X belum pernah mencapai target secara sempurna. Pimpinan PT. X merasa hal tersebut disebabkan karena faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan intervensi yang dapat mengatasi permasalahan tersebut, yaitu penerapan performance management system berbasis balanced scorecard, karena dapat mendukung peningkatan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan.Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan intervensi berupa rancangan performance management system berbasis balanced scorecard yang paling sesuai dengan PT. X untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia. Metode penelitian ini adalah research & development. Hasil rancangan intervensi yang telah dirumuskan berupa performance management system pada tahap prerequisites (rumusan harapan pimpinan dan skema arahan strategi, balanced scorecard (objective).Hasil evaluasi terhadap rancangan intervensi, yaitu secara keseluruhan para rater menilai rancangan intervensi yang dirumuskan telah tepat dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi, namun pada beberapa hal kurang aplikatif jika saat ini langsung diterapkan di perusahaan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa rancangan intervensi yang telah dirumuskan ini dapat diterima oleh pihak ahli dan user, meskipun terdapat beberapa catatan yang membangun untuk menyempurnakan rancangan intervensi yang telah dirumuskan. Saran yang dapat diberikan berdasarkan penelitian ini, yaitu penelitian selanjutnya harus tetap mengacu pada konsep performance management system tahap prerequisites yang telah dirumuskan, agar pengembangan tetap terintegrasi dengan arah, tujuan, dan strategi perusahaan, serta PT. X juga perlu melakukan pilot test untuk menguji keefektifan rancangan intervensi yang telah dirumuskan.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document