Analysis and Design of Human Resource Management Model of Retail Enterprises Under the Background of Big Data

2021 ◽  
pp. 31-37
Author(s):  
Yuan Yuan
Keyword(s):  
Big Data ◽  
Resource Management ◽  
Human Resource Management ◽  
Human Resource ◽  
Management Model ◽  
Analysis And Design

scholarly journals Human Resource Management Model for BPO Companies

2021 ◽  
pp. 215-243
Author(s):  
José Luis Duque Ceballos ◽  
Álvaro Zapata Domínguez ◽  
Mónica García Solarte ◽  
Guillermo Murillo Vargas
Keyword(s):  
Resource Management ◽  
Human Resource Management ◽  
Human Resource ◽  
Management Model

Este artículo tiene como objetivo presentar un modelo de gestión humana que se adapta a las necesidades de las organizaciones de BPO. La metodología utilizada en el proceso investigativo fue de enfoque cualitativo con la aplicación de entrevistas y revisión documental para la recolección de información relativa a las necesidades de las organizaciones de BPO, presentando como principal resultado un modelo que permite identificar los insumos, procesos y salidas que debería tener el área de gestión humana para generar estrategias y actividades pertinentes y oportunas a este tipo de organizaciones. En términos de aporte, dicho modelo le permite al lector entender la dinámica y características de los procesos de gestión humana en organizaciones cuyos objetivos y aspectos estratégicos son distintos a las organizaciones tradicionales, a la vez que identifica aquellos procesos más relevantes para el alcance de dichos fines.

The Competency-Based Human Resource Management Model

2012 ◽  
pp. 232-252
Author(s):  
Jorge Valdés Conca ◽  
Susana de Juana-Espinosa
Keyword(s):  
Resource Management ◽  
Human Resource Management ◽  
Human Resource ◽  
Management Model ◽  
Competency Based

It seems appropriate and coherent to start this study with a detailed description of the basic analysis unit in the human resource management model that constitutes the study object of this chapter: competency. With this aim in mind, the first section in this chapter is dedicated to three tasks the authors consider basic and introductory: (a) defining the concept of competency through the different approaches made by some of the most outstanding authors in this field; (b) dissecting that concept in its various elements or components so that it can be better interpreted; and finally (c) presenting a number of classifications thanks to which the treatment of certain competencies can be prioritised.

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