scholarly journals Preface to the Special Issue on Artificial Intelligence for Business Process Management 2019

Author(s):  
Fabrizio Maria Maggi ◽  
Andrea Marrella
2011 ◽  
Vol 9 (4) ◽  
pp. 405-406
Author(s):  
Michael Rosemann ◽  
Michael zur Muehlen ◽  
Marta Indulska

Author(s):  
Alfian Ardiansyah ◽  
Fikri Fiuca Fardana ◽  
Muhammad Ainul Yaqin

Business process management (BPM) menawarkan struktur yang terorganisir dalam menangani proses bisnis. Tetapi, hal ini tergantung pada rutinitas yang kaku dan hanya memiliki fleksibilitas yang terbatas. Dengan teknologi  artificial Intelligence (AI),  akan tercipta BPM yang memiliki performa lebih baik, untuk mendorong inovasi dan menjaga efisiensi operasional. Hal ini diperlukan untuk meningkatan proses dan kecerdasan manusia dengan kecerdasan mesin. Salah satu solusinya adalah adanya AI di BPM. AI di BPM sangat ideal untuk situasi yang rumit dimana volume data yang besar terlibat dan manusia harus mengambil keputusan. AI di BPM mampu melakukan tugas yang kompleks yang membutuhkan pemikiran dan aktivitas manusia yang luas.  Artificial intelligence dan business process management yang secara bersamaan dapat menawarkan pemahaman yang lebih baik tentang proses bisnis yang terjadi dengan operasi yang lebih lancar dari awal hingga akhir.  


2017 ◽  
Vol 100 ◽  
pp. 1-5 ◽  
Author(s):  
Jan Mendling ◽  
Bart Baesens ◽  
Abraham Bernstein ◽  
Michael Fellmann

Process-oriented thinking has become the major paradigm for managing companies and other organizations. The push for better processes has been even more intense due to rapidly evolving client needs, borderless global markets and innovations swiftly penetrating the market. Thus, education is decisive for successfully introducing and implementing Business Process Management (BPM) initiatives. However, BPM education has been an area of challenge. This special issue aims to provide current research on various aspects of BPM education. It is an initial effort for consolidating better practices, experiences and pedagogical outcomes founded with empirical evidence to contribute towards the three pillars of education: learning, teaching, and disseminating knowledge in BPM.


2013 ◽  
pp. 25-30
Author(s):  
Arkadiusz Jurczuk

W artykule przedstawiono istotę i zasady oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw oraz rolę modeli dojrzałości w podnoszeniu efektywności organizacji w kontekście paradygmatu Business Process Management. Zasadniczym celem poznawczym artykułu jest określenie zasad oceny dojrzałości według modelu CMMI oraz prezentacja nakładów i efektów wynikających z wdrożenia tego modelu. Wskazano także czynniki determinujące sukces wdrożenia modeli dojrzałości w praktyce biznesowej. (abstrakt oryginalny)


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document