В статье рассматривается 12 принципов Beyond Budgeting, предложенные Дж. Хоупом и Р. Фрейзером, и особенности их применения к управлению многоквартирными домами. Анализируется возможность внедрения Beyond Budgeting не только в управляющих организациях, но и при непосредственном управлении многоквартирными домами и создании товариществ собственников жилья. Результаты внедрения принципов Beyond Budgeting (изменение организационной культуры) анализируются по модели McKinsey 7S. Рекомендации по внедрению Beyond Budgeting даются в рамках теории организационных изменений М. Бира и Н. Нориа. Положительный опыт внедрения принципов Beyond Budgeting в ООО УК «Маяк» позволяет рекомендовать управление за рамками бюджетирования другим организациям, осуществляющих предпринимательскую деятельность по управлению многоквартирными домами в России.
The article examines the 12 principles of Beyond Budgeting , proposed by J. Hope and R. Fraser, and the peculiarities of their application to the management of multi-apartment buildings. The possibility of introducing Beyond Budgeting is analyzed not only in management organizations, but also in the direct management of apartment buildings and in creation of a homeowners' association. The results of the implementation of the principles of Beyond Budgeting (change in organizational culture) are analyzed according to the McKinsey 7S model. Recommendations for the implementation of Beyond Budgeting are given in the framework of the theory of organizational change by M. Beer and N. Noria. The positive experience of implementing principles of Beyond Budgeting at OOO Management Company ‘Mayak’ allows us to recommend Beyond Budgeting management to other organizations carrying out entrepreneurial activities in the management of apartment buildings in Russia.
Attempting to change behaviors and aspirations in a HOPE VI neighborhood through a phantom homeowners’ association