Research on Enterprise Human Resource Management Mode Based on Analytic Hierarchy Process: A Network Data Investigation

UMKM adalah unsur ekonomi yang penting bagi pertumbuhan perekonomian masyarakat, dan merupakan salah satu jenis usaha yang mampu menyerap banyak tenaga kerja karena sifatnya yang padat karya. Tetapi, disisi lain tingkat kesadaran UMKM terhadap pengelolaan lingkungan perlu ditingkatnya. Hal tersebut yang melatar belakangi pentingnya implementasi green HRM pada UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan prioritas kriteria- kriteria green HRM pada UMKM dan perumusan langkah strategis dalam optimalisasi green HRM di UMKM. Metode pengambilan data dilakukan dengan menggunakan kuisioner dengan skala perbandingan, interview dan observasi lapangan. Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan analytical hierarchy process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi green HRM pada UMKM dilakukan secara terorganisir mulai dari proses rekriutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, performance evaluation, penghargaan, job diskripsi tenaga kerja dan pengelolaan tenaga kerja yang didasarkan pada konsep green. Diantara proses tersebut, proses pelatihan dan pengembangan mempunyai bobot tertinggi yang menunjukkan sebagai proses terpenting dalam implementasi green HRM di UMKM.

Download Full-text

Pengukuran Kinerja Karyawan Dengan Metode Human Resources Scorecard Dan AHP (Studi Kasus : PT. Bella Citra Mandiri Sidoarjo)

Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis ◽

10.21107/jsmb.v4i2.3962 ◽

2017 ◽

Vol 4 (2) ◽

pp. 137-145

Author(s):

Abdul Rosyid Sahaya ◽

Hana Catur Wahyuni

Keyword(s):

Human Resources ◽

Analytic Hierarchy Process ◽

Human Resource ◽

Analytic Hierarchy ◽

Hierarchy Process

PT. Bella Citra Mandiri Sidoarjo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pembuatan tempat tidur springbed. PT. Bella Citra Mandiri Sidoarjo saat ini menata diri menjadi perusahaan yang lebih maju, sedang berusaha mengembangkan dan meningkatkan dari segi kualitas sumber daya manusianya.Dengan metode Human Resource Scorecard dan AHP (Analytic Hierarchy Process) akan didapatkan pengukuran kinerja karyawan yang belum pernah dilakukan pada perusahaan ini. Metode Human Resources Scorecard sendiri merupakan suatu sistem pengukuran yang mengaitkan antara sumber daya manusia dengan strategi. Kemudian metode AHP digunakan dalam pengambilan keputusan kinerja karyawannya.Tujuan dari penelitian ini adalah mencari indikator kinerja karyawan serta mencari bobot dari masing – masing perspektif. Serta diberikan usulan kepada perusahaan yang dapat digunakan sebagai perbaikan kedepannya.Dari hasil penelitian didapatkan 18 KPI dari 4 perspektif yang terdiri dari perspektif finansial 4 KPI, pelanggan atau konsumen 3 KPI, proses bisnis internal 7 KPI, dan pertumbuhan dan pembelajaran 4 KPI. Kemudian dihasilkan skor terbobot dari perspektif finansial 3,341 (Sedang), pelanggan atau konsumen 3,524 (baik), proses bisnis internal 3,357 (sedang), pertumbuhan dan pembelajaran 3,38 (sedang).

Download Full-text

Problems and Countermeasures of Human Resource Management in Small and Medium Sized Enterprises

E3S Web of Conferences ◽

10.1051/e3sconf/202123501058 ◽

2021 ◽

Vol 235 ◽

pp. 01058

Author(s):

Yingdong Chen ◽

Jian Xing ◽

Xiaocheng Sun

Keyword(s):

Resource Management ◽

Human Resource Management ◽

Human Resource ◽

Management System ◽

Management Mode ◽

Enterprise Management ◽

Relevant Research ◽

Human Resource Management System ◽

Resource Management System ◽

Large Enterprises

Due to their own attributes, small and medium-sized enterprises are quite different from large enterprises in various aspects of enterprise management, especially in human resource management. In mature large enterprises, there is a relatively perfect human resource management system, while in small and medium-sized enterprises, most enterprises have a set of human resource management mode, but on the whole, it is not perfect and has many problems. This paper takes small and medium-sized enterprises as the research foothold, studies the problems in human resource management, discusses the relevant research countermeasures, and provides suggestions and reference for the human resource management of small and medium-sized enterprises.

Download Full-text