Standing Joint Task Forces: The Need to Man as We Plan

In view of today's physical threats, Poland has adopted a new security doctrine. This publication in its assumption intends to outline the thesis on the centralized management and command of the unified military structure, in the context of the systemic approach to our country defense strategy. The study contemplates the Russia's policy, aimed at strengthening its position of a global great power in terms of weakening ties within North Atlantic Treaty Organization, with a particular focus on the regional interests of each of its members. The presented concept of the contemporary army based on joint task forces, characterized by close co-operation of various types of forces and efficient logistics, managed by the modern chain of command, is the major development direction in the field of defense. It is of crucial importance to reorganize our military forces in correlation to the hybrid dimension of contemporary war conflicts.

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Joint Task Forces

Encyclopedia of Law Enforcement ◽

10.4135/9781412952415.n300 ◽

2014 ◽

Keyword(s):

Task Forces ◽

Joint Task

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Standing Joint Task Forces -- A Way to Enhance America's Warfighting Capabilities?

10.21236/ada256594 ◽

1992 ◽

Author(s):

Marc R. Hildenbrand

Keyword(s):

Task Forces ◽

Joint Task

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NATO's combined joint task forces in theory and practice

Survival ◽

10.1080/00396339608442832 ◽

1996 ◽

Vol 38 (1) ◽

pp. 81-97 ◽

Cited By ~ 12

Author(s):

Charles Barry

Keyword(s):

Theory And Practice ◽

Task Forces ◽

Joint Task

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Die COVID-19-Pandemie im akutstationären Setting aus Sicht von Führungspersonen und Hygienefachkräften in der Pflege

Pflege ◽

10.1024/1012-5302/a000756 ◽

2020 ◽

Vol 33 (5) ◽

pp. 289-298

Author(s):

Katharina Silies ◽

Angelika Schley ◽

Janna Sill ◽

Steffen Fleischer ◽

Martin Müller ◽

...

Keyword(s):

Ad Hoc ◽

Qualitative Studie ◽

Skill Mix ◽

Task Forces

Zusammenfassung. Hintergrund: Die COVID-19-Pandemie ist eine Ausnahmesituation ohne Präzedenz und erforderte zahlreiche Ad-hoc-Anpassungen in den Strukturen und Prozessen der akutstationären Versorgung. Ziel: Ziel war es zu untersuchen, wie aus Sicht von Führungspersonen und Hygienefachkräften in der Pflege die stationäre Akutversorgung durch die Pandemiesituation beeinflusst wurde und welche Implikationen sich daraus für die Zukunft ergeben. Methoden: Qualitative Studie bestehend aus semistrukturierten Interviews mit fünf Verantwortlichen des leitenden Pflegemanagements und drei Hygienefachkräften in vier Krankenhäusern in Deutschland. Die Interviews wurden mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet. Ergebnisse: Die Befragten beschrieben den auf die prioritäre Versorgung von COVID-19-Fällen hin umstrukturierten Klinikalltag. Herausforderungen waren Unsicherheit und Angst bei den Mitarbeiter_innen, relative Ressourcenknappheit von Material und Personal und die schnelle Umsetzung neuer Anforderungen an die Versorgungleistung. Dem wurde durch gezielte Kommunikation und Information, massive Anstrengungen zur Sicherung der Ressourcen und koordinierte Steuerung aller Prozesse durch bereichsübergreifende, interprofessionelle Task Forces begegnet. Schlussfolgerungen: Die in der COVID-19-Pandemie vorgenommenen Anpassungen zeigen Entwicklungspotenziale für die zukünftige Routineversorgung auf, z. B. könnten neue Arbeits- und Skill Mix-Modelle aufgegriffen werden. Für die Konkretisierung praktischer Implikationen sind vertiefende Analysen der Daten mit zeitlichem Abstand erforderlich.

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The History and Organization of the European Federation of Psychologists’ Associations (EFPA)

European Psychologist ◽

10.1027/1016-9040/a000085 ◽

2011 ◽

Vol 16 (2) ◽

pp. 90-99 ◽

Cited By ~ 2

Author(s):

Richard P. J. Freeman ◽

Sabine Steyaert

Keyword(s):

Administrative Support ◽

European Federation ◽

Executive Council ◽

Task Forces ◽

Working Groups ◽

Professional Psychologists

In 1981, the European Federation of Professional Psychologists’ Associations (EFPPA) was formed with 13 member associations (one per country) and no centralized administrative support. Thirty years later, EFPPA has become EFPA with 35 member associations representing about 300,000 psychologists across Europe. EFPA is now based in offices in the center of Brussels, the administrative heart of Europe, with a Director and staff who support the work of the EFPA Executive Council and the various Standing Committees, Task Forces, and Working Groups. In this article, the development of EFPA and the challenges faced, and mostly overcome, are outlined.

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