O Problema de Alocação de Recursos e Seleção de Múltiplos Projetos de TI

As organizações que possuem projetos ocorrendo simultaneamente se deparam com a tarefa de selecioná-los segundo algum critério, bem como, a necessidade de alocação de recursos certos aos projetos certos nos tempos certos. O problema de RCPSP (Resource-Constrained Project Scheduling Problem) é um problema difícil que pertence à classe de problemas NP-Hard. Nele pretende-se criar cronogramas com restrições de recursos. Este problema continua desafiador, mesmo tendo origem na década de 1960, devido essencialmente a sua natureza combinatória. O objetivo deste trabalho é avaliar a utilização de técnicas exatas de otimização, no intuito de obter uma alocação ótima de recursos às atividades de múltiplos projetos de TI que usam metodologias ágeis (Scrum), considerando restrição de recursos (analistas e programadores), visando à construção de cronogramas de múltiplos projetos integrados. Utiliza-se neste trabalho uma nova abordagem no sentido de se encontrar a atribuição ótima de projetos considerando as suas prioridades relativas, e a avaliação poder ser realizada para um horizonte de planejamento ou enquanto estão em andamento. Mostramos que nosso modelo promove uma adequada avaliação de atribuição ótima de recursos de TI num contexto real de gestão de projetos para instâncias com até 9 projetos.DOI:10.5585/gep.v4i2.125